Диагностика системы управления компанией

Проект ориентирован на генеральных директоров и собственников малых и средних компаний, которые хотят  получить взгляд со стороны на сложившуюся систему управления в организации, увидеть её слабые места и резервы, получить рекомендации по совершенствованию системы управления и решению накопившихся управленческих проблем.  

Проблемы, являющиеся предпосылкой для диагностики:

  • Поставленные бизнес-цели не достигаются либо достигаются лишь огромными личными усилиями первого лица
  • Много времени руководителей уходит на решение оперативных задач, личный контроль, принятие решений по незначительным вопросам.
  • Руководители среднего звена или подчиненные им сотрудники не хотят брать на себя ответственность
  • Сотрудники отдельных подразделений «живут слишком вольготно», позволяют себе больше, чем положено
  • Вы недовольны тем, как управляют подчиненные вам руководители (слишком жестко, слишком мягко, не держат ситуацию под контролем и т.д.)
    • У топ-менеджмента компании появляется четкое понимание причин имеющихся управленческих проблем и способов их решения 
    • Руководители подразделений компании получают независимую оценку своей системы менеджмента. Выявляются пустоты, пробелы, их причины и последствия.   
    • У всех управленцев компании появляется единое видение, на какой из пяти ступеней менеджмента находится организация, и какие конкретные шаги необходимо делать для дальнейшего развития.

 

Достигаемые цели:

Основой программы является авторская методика Павла Сивожелезова, бизнес-тренера, управленческого консультанта, эксперта по управлению подчиненными.

 

Последовательность реализации программы:

  • Этап интервью и опроса:
  1. Интервью с первым лицом компании
  2. Интервью с заместителями
  3. Опрос менеджеров среднего звена
  4. Опрос сотрудников (при необходимости)
  • Этап подготовки отчета:
  1. Обработка результатов интервью и опроса
  2. Составление отчета
  3. Подготовка рекомендаций по улучшению системы менеджмента и решению накопившихся управленческих проблем
  • Этап презентации отчета:
  1. Презентация отчета первому лицу компании, с комментариями и ответами на вопросы.
  2. Презентация отчета в форме семинара для всех участвовавших в диагностике

Продолжительность программы составляет 2-4 дня в зависимости от размера компании

Результаты программы:

  1. Точная оценка, на какой из пяти ступеней менеджмента находится организация и каждое из ее подразделений
  2. Структурирование и классификация имеющихся управленческих проблем
  3. Определение первопричин проблем
  4. Нахождение способов решения ключевых управленческих проблем
  5. Постановка целей и определение четких шагов по выводу системы менеджмента организации на следующую ступень.