9 августа 2017 года
Александр Фридман

МЕЖДУ АНГЕЛОМ И ЧЕРТОМ как настроить отношения с подчинённымиТехнологии формирования правильной — с точки зрения эффективного управления — дистанции между руководителем и подчинёнными
Семинар № 4.2 программы «HomoBoss: Человек Управляющий»
8 часов

Александр Фридман приглашает

КТО ВЕДЕТ?

Александр Фридман

Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала

  • Консультант и  бизнес-тренер.
  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
  • Стаж в профессии: 24 года
  • Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.
  • Экспертная квалификация: 

• Внедрение регулярного менеджмента;

• Повышение точности корпоративного управления;

• Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

  • Авторские программы:

• Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.

• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;

  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
  • Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
  • Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
  • Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров

Должны ли отношения с подчинёнными быть хорошими?

  • Должны ли отношения с подчинёнными быть хорошими? Не факт. Я не согласен с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчинёнными как несомненное благо. Предлагаю придерживаться своего базового постулата: в компании должны быть созданы такие условия – а отношения являются одним из условий - которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала.

Программа

Особенности восприятия поведения руководителя «снизу» и как это учесть для организации эффективного взаимодействия с подчинёнными;

Значительную часть своей жизни руководитель проводит на работе и неудивительно, что у него возникает осознанное или подсознательное желание сформировать эмоционально комфортную для себя обстановку. Что с этим делать?

Атмосфера открытости — один из мощных факторов, который умелый руководитель может превратить в мотив. Проблема же заключается в том, что вред от его интуитивного использования в большинстве случаев существенно превышает пользу. Как правильно использовать этот ресурс?

Должен ли руководитель вызывать симпатию у своих подчинённых? Какая эмоциональная атмосфера более всего обеспечивает эффективность управления?

Щедрость привлекает людей с точки зрения как социальных, так и внутренних стереотипов, и выглядит намного более привлекательно, чем расчётливость. Какая модель поведения обеспечит прочность власти и оптимальную мотивацию?

На первый взгляд, тут и не может быть никакого выбора: руководитель должен вести себя честно. Верность слову и прямодушие являются несомненными достоинствами руководителя. Но будет ли этих качеств достаточно, чтобы обеспечить эффективную эксплуатацию подчинённых?

Между иерархическими уровнями всегда существует некоторая дистанция, которая лишает руководителя определённой части интересующей его информации. Как использовать информацию и квалификацию подчинённых без негативных последствий?

Руководителю необходим человек, которому он бы мог доверять, но это может сделать его заложником ситуации. Как получить пользу и не обзавестись лишними проблемами?

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

  • «Систему координат» для измерения спектра отношений с подчинёнными;
  • Обоснование рационального выбора наиболее целесообразных для дела «показателей» в отношениях;
  • Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей;
  • Избавление от разнообразных «мифов» в области формирования отношений;
  • Понимание причин возникновения своих внутренних запросов на отношения и возможности их «фильтрации» в случае неполезности для дела;
  • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Продолжительность

8 часов

Стоимость участия:

25 000

9 августа 2017 года

Александр Фридман

МЕЖДУ АНГЕЛОМ И ЧЕРТОМкак настроить отношения с подчинённымиТехнологии формирования правильной — с точки зрения эффективного управления — дистанции между руководителем и подчинёнными
Семинар № 4.2 программы «HomoBoss: Человек Управляющий»

8 часов

Принять участие


или запишитесь по телефону
8 800 707 41 77