24-25 февраля 2016 Онлайн-курс

«Корпоративный
тайм-менеджмент»

Практический тренинг Глеба Архангельского
для компаний и подразделений

Принять участие

Почему нельзя пропустить курс

КТО ВЕДЕТ?

Глеб
Архангельский

Глеб Архангельский — основоположник
российской школы тайм-менеджмента

Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв», «Тайм-менеджмент на Outlook» и многих других.

Заведующий кафедрой тайм-менеджмента Московского финансово-промышленного университета, кандидат экономических наук.

Руководитель проектов внедрения тайм-менеджмента в компаниях: «Сбербанк», «Газпромтранс», РАО ЕЭС, PricewaterhouseCoopers и других.

Член Экспертного совета при Правительстве РФ.

Член Правления Общероссийской Общественной Организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА России».

Обладатель звания Microsoft Most Valuable Professional в области Outlook.

Ведущий радиопередачи «Время предпринимать» на радиостанции Финам.ФМ.

Научный руководитель курсов тайм-менеджмента в Президентской программе подготовки кадров в РЭА им. Плеханова и в программах MBA Академии народного хозяйства при правительстве РФ.

Принять участие

КАК ЭТО РАБОТАЕТ:

ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КУРСА

Время Блоки Вопросы
До начала курса: обсуждение проблем командной эффективности и формулирование «проблемных вопросов»; выполнение домашнего задания; ознакомление с типовыми стандартами
Первый день
10:00
Стандарт планирования
  • Типичные ошибки в планировании рабочего дня
  • Методическая часть стандарта: техника эффективного планирования рабочего дня; техника контекстного планирования
  • Нормы пунктуальности в общении внутри компании
    и во внешних взаимодействиях
  • Организационная часть стандарта: правила назначения
    и отмены встреч, определения состава участников
  • «Бизнес-ритм» - структура ключевых рабочих встреч
  • Групповая работа: «привязка к местности» и мотивация
    на внедрение стандарта
11:30
Кофе-пауза. Возможность задать вопросы ведущему курса в онлайн-чате
12:00
Стандарт контроля задач
  • Контроль поручений и исполнительская дисциплина: самое «узкое место» в работе руководителей
  • Методическая часть стандарта: правила иерархии
    и субординации
  • Организационная часть стандарта: правила постановки
    и приема задач, информирования об изменениях, отчетности об исполнении
  • Технические аспекты управления задачами
  • Групповая работа: «привязка к местности» и мотивация
    на соблюдение стандарта
Второй день
10:00
Стандарт электронной
переписки
и коммуникаций
  • Коммуникации как основной источник «прерываний
    и отвлечений»
  • Методическая часть стандарта: «лестница коммуникаций»
  • Организационная часть стандарта: правила эффективной email-переписки и телефонных переговоров
  • Групповая работа
11:30
Кофе-пауза. Возможность задать вопросы ведущему курса в онлайн-чате
12:00
Стандарт проведения
совещаний
  • Методическая часть стандарта: принципы эффективного совещания
  • Организационная часть стандарта: правила подготовки, проведения, протоколирования, отслеживания результатов совещаний
  • Групповая работа
  • Обзор домашнего задания на предстоящие 4 недели
13:00
Окончание курса.

Вы получите инструменты
тайм-менеджмента, которые качественно
ускорят развитие вашего бизнеса
по всем показателям

Принять участие

Отзывы по проектам настройки
тайм-менеджмента в секретариатах
руководителей высшего звена

«Аспекты, связанные с организацией времени, планированием, персональной и корпоративной эффективностью, контролем задач, использованием Outlook, оказались крайне важны и полезны для руководящего звена государственных гражданских служащих нашего Управления. Выражаем признательность специалистам компании "Организация Времени" и ее руководству за проделанную работу».

Андреева И.А., руководитель Управления, Аппарат Государственной Думы Федерального собрания Российской Федерации

«Результаты проекта: удобные настройки календаря, контроль этапов подготовки встреч; гибкость и удобство системы контроля поручений Председателя совета директоров; эффективная отчетность по всем задачам и проектам; подконтрольность задач, уверенность в их своевременном исполнении».

Диордийчук О.С., руководитель аппарата Председателя Совета директоров, Группа Русский Стандарт

«Компания "Русский Алюминий" выражает искреннюю признательность коллективу компании "Организация Времени" за участие в наших совместных проектах. Вы продемонстрировали высокий профессионализм, понимание потребностей бизнеса и очевидную готовность реализовать поставленные нашей Компанией задачи. Выражаем признательность за участие в проекте диагностики и настройки тайм-менеджмента на базе Outlook для аппарата Генерального директора и ряда других подразделений».

Плетнев П.А., директор Корпоративного университета, РУСАЛ

«Департамент информатизации ОАО РАО "ЕЭС России" благодарит компанию «Организация Времени» за успешно осуществленный проект внедрения тайм-менеджмента на базе Microsoft Outlook. Результаты проекта — более эффективное использование рабочего времени за счет применения контекстного планирования. Существенно снизилась вероятность потери каких-либо задач или их несвоевременного выполнения. Комфортный обзор всех задач в Outlook, возможность настроить этот обзор «под себя» дают ощущение управляемости ситуацией, позволяют снизить стресс и напряженность в авральных ситуациях».

Селютин А.В., зам. директора Департамента информатизации, ОАО РАО «ЕЭС России»

«Консультации помогли найти дополнительные резервы времени в работе Председателя Правления, сделать расписание более гибким и удобным. Благодаря системе контроля поручений все задачи вспоминаются в нужные моменты времени. В целом, работа первого лица стала более комфортной, а его поддержка со стороны секретариата — более эффективной и планомерной».

Шаронова М.А, руководитель аппарата Председателя Правления, Абсолют-банк

ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ?

Принять участие