8 800 707 41 77
Александр Фридман
7-9 февраля 2017
трехдневный курс

EXECUTION

Регулярный менеджмент
для рациональных руководителей
Принять участие
КТО ВЕДЕТ?
Александр Фридман

В числе его клиентов:
«Норильский Никель», «Газпром — Нефть», «ИНТЕРРАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Баркли», «Башнефть», «Вертолеты России», «1 Канал», «Ямалгазинвест», «Аладушкин Групп», «Сбербанк», «БМВ-Банк», «М2М Банк», «МДМ — Банк», «Дон — Табак», «АБАМЕТ», «Бизон», «Атлант-М»; «АРМТЕК», «СТА — Логистик» и другие компании.

Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала

  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
  • Бизнес-тренер и консультант. Стаж в профессии: 24 года.
  • Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.
  • Авторские программы:
    • Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.
    • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;
  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействует стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
  • Автор бестселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое — в 2009 году.
  • Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в 2015 году.
  • Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.
Принять участие
Управление— это профессия, и она мстит за дилетантские подходы

Если вы до сих пор считаете, что в отсутствии результата виноваты ваши сотрудники, значит, не вы управляете. Управляют ваши подчиненные.

Перекладывая на них ответственность за невыполнение планов, вы расписываетесь в собственной неэффективности.

ПРОГРАММА ТРЕХДНЕВНОГО КУРСА
  • День 1
  • День 2
  • День 3
  • Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчинённых

    Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы
    и последовательность внедрения

  • Вы получаете:

    • Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат
    • Понимание функции принуждения — при несомненной важности мотивации — и способов её оптимального включения в свою практику
    • Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными
  • Вы получаете:

    • Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых
    • Возможности для рационального и синергетичного внедрения технологий для повышения точности и результативности управления
    • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.
  • Содержание семинара:

    1. 1Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
    2. 2«Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
  • Содержание семинара:

    1. 3Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
    2. 4Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;
  • Содержание семинара:

    1. 5Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе
    2. 6Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают
  • Содержание семинара:

    1. 7Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление
    2. 8Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи — казалось бы — известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления
  • Содержание семинара:

    1. 9Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияния позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции
    2. 10«Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих сформировать нужное — в зависимости от целей и стратегии компании — соотношение мотивации, принуждения и поддержки
  • Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации

    Технологии укрепления, точной настройки и применения в управлении подчиненными

  • Вы получаете:

    • Чёткое понимание функций власти и ее роли в системе управления;
    • Методы аудита конфигурации «поля» власти и системы субординации в подчинённой структуре
    • Технологии для осмысленной, целенаправленной и управляемой настройки «поля»
  • Вы получаете:

    • Возможности для своевременной диагностики и устранения ключевых причин негативных симптомов в поведении подчинённых
    • Техники использования принципов субординации для эффективного делегирования полномочий и ответственности без утраты контроля
    • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
  • Содержание семинара:

    1. 1Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»
    2. 2Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике
  • Содержание семинара:

    1. 3Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков
    2. 4Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления
    3. 5Сила и слабость власти: признаки сильной и слабой власти с анализом причин формирования ситуации
  • Содержание семинара:

    1. 6Возможные источники власти: анализ ресурсов для улучшения осознанного использования источников и планирования целенаправленных действий по укреплению «поля» власти
    2. 7Власть личности и власть регламентов: признаки и последствия возможных сочетаний, анализ показаний к рациональному вектору изменения ситуации
    3. 8Укрепление власти: признаки целесообразности, возможные режимы и принципы выбора наиболее оптимального, методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых, обязательные условия успешности начинаний
  • Содержание семинара:

    1. 9Субординация в системе управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия нарушения базовых принципов
    2. 10Принципы субординации: что и почему можно, а чего нельзя — даже если очень хочется — делать руководителю, последствия нарушения каждого из принципов
    3. 11Почему нарушаются принципы субординации: анализ типичных «объективных» причин, признаки их существования и ложные, хотя и направленные во благо, предположения руководителей
  • Содержание семинара:

    1. 12Чем можно компенсировать негативные симптомы, приводящие к «оправданному» нарушению принципов субординации: рекомендации по настройке необходимых элементов системы корпоративного управления и управленческих компетенций
  • Управление выбором подчинённых: синхронизация ключевых парадигм

    Технологии формирования единой точки зрения по концептуальным, для обеспечения качественной работы, вопросам

  • Вы получаете:

    • Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным — с точки зрения качественного подхода к работе — вопросам;
    • Повышение точности и эффективности системы управления;
    • Повышение уровня самомотивации подчинённых;
    • Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без снижения качества работы;
  • Вы получаете:

    • Эффективный инструмент для быстрой и точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
    • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;
  • Содержание семинара:

    1. 1Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;
    2. 2Парадигма №2: Об обязательности 100% — в рамках ТЗ — выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;
    3. 3Парадигма №3: Как — в случае их возникновения — обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;
  • Содержание семинара:

    1. 4Парадигма №4: Проблема или решение, и — какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;
    2. 5Парадигма №5: Что разрешено, а что запрещено, и — как отучить подчинённых от расширительного истолкования поручений;
    3. 6Парадигма №6: Почему не надо играть с руководителем в «верю-не верю», что должен узнавать руководитель от подчинённого и как «повысить конструктивность дискуссий и совещаний;
  • Содержание семинара:

    1. 7Парадигма №7: О том, что и как можно и чего нельзя делать подчинённым в случае их несогласия с теми или иными условиями выполнения работы;
    2. 8Как начинать новую жизнь: методы «вирусного заражения» компании единообразными парадигмами, а также анализ и профилактика возможных препятствий.
Хочу внедрить технологию Execution


СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
40 000 pуб.


Запишитесьна трехдневный курс Александра фридмана

«EXECUTION: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей»
7-9 февраля 2017

Нажимая на кнопку «Отправить заявку», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности.
Я согласен на получение информационных рассылок от Школы Бизнеса «Синергия».