10 июля 2018 года

Александр Фридман

Босс-камертон: персональная власть лидера и настройка мышления подчинённых

Как сформировать желание подчиненных добровольно следовать вашим правилам?

КТО ВЕДЕТ

Александр Фридман —

Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала

  • Консультант и бизнес-тренер.
  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
  • Стаж в профессии: 24 года
  • Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.
  • Экспертная квалификация:
    • Внедрение регулярного менеджмента;
    • Повышение точности корпоративного управления;
    • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.
  • Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
  • Авторские программы:
    • Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.
    • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;
  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
  • Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
  • Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров

Что вы получите на семинаре

  • «Нотную грамоту» для развития и калибровки личного стиля управления
  • Принципы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры
  • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
  • Технологии формирования легитимной власти
  • Методы повышения отдачи от квалификации подчинённых
  • Инструменты для снижения
    сопротивления подчинённых
ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Как обеспечить легитимность власти: принципы снижения сопротивления и повышения эффективности управления за счёт правильных принципов взаимодействия с подчинёнными;

Как связать «слово и дело»: принципы эффективного вовлечения сотрудников в процесс принятия решений;

Как принимать оптимальные решения: принципы, позволяющие максимально использовать потенциал подчинённых и формировать мотивирующую культуру;

Как обеспечить выполнение принятых решений: принципы формирования исполнительской дисциплины и ответственности за порученную работу;

Как обеспечить подчинённым возможности для плодотворной работы: ресурсы, развитие, взаимоотношения, готовность защитить и помочь;

Как корректировать поведение сотрудников: принципы позитивного конструктивного обсуждения недостатков и неправильных подходов к работе;

Как относиться к себе: принципы поведения, позволяющие подкрепить правила и требовательность собственным примером;

Как защищать «поле власти»: принципы разумного ограничения демократии для предотвращения «самозахватов»;

Как способствовать долгосрочной лояльности: поступки и правильная «упаковка» для обеспечения лучшего понимания «правил игры»;

Как выполнять «грязную работу»: принципы минимизации сопутствующего вреда от реализации непопулярных решений;

Cтоимость

25 000 p

Принять участие в семинаре

Нажимая на кнопку «Отправить заявку», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности.
Я согласен на получение информационных рассылок от Школы Бизнеса «Синергия».