24мая

Андрей Коптелов

Коучинг

Оптимизация
бизнес-процессов

Зарегистрироваться

О практикуме

2 месяца тренировок под
руководством
эксперта

обязательные
домашние задания
на неделю


9онлайн-
занятий
по 50 минут

обратная связь
по вашим
кейсам

По данным консалтинговой компании McKinsey, производительность компаний в России вырастет на 68%, если изменить организацию их бизнес-процессов

Многие предприниматели в России ошибочно полагают, что оптимизация бизнес-процессов — это бесполезная трата ресурсов, ведь компания и так приносит прибыль.

Почему оптимизация бизнес-процессов необходима

  • Вы согласуете работу отделов маркетинга и продаж, удвоив количество клиентов
  • Вы сократите ненужные расходы, что особенно актуально в период экономической нестабильности
  • Вы оцените работоспособность персонала и избавитесь от неэффективных сотрудников
  • Вы повысите уровень обслуживания клиентов, не снижая темпы развития компании
  • Вы разработаете корпоративные стандарты качества, которые упростят работу над типовыми задачами
  • Вы увеличите чистую прибыль компании и приобретете видимое конкурентное преимущество

Кто ведет

Андрей Коптелов

Директор BPM-практики, опытный преподаватель и консультант


  • Вице-президент Российского отделения международной ассоциации BPM- профессионалов
  • Директор аналитического центра Университета «Синергия».
  • Более 10 лет работы в немецкой консалтинговой компании «IDS Scheer» на руководящих и экспертных позициях
  • Более 3 лет работы в Группе компаний «АйТи»
  • Опыт консалтинговых проектов в компаниях лидерах российского рынка
  • Преподаватель IDS Scheer
  • Автор уникальных программ обучения «Управление бизнес-процессами», «Описание и регламентация бизнес-процессов», тренинг-курса по ARIS и не только
  • Среди клиентов, проходивших обучение Андрея Константиновича Коптелова: «Спортмастер», «Мегафон», «МТС», NetByNet, Russian Carbon Fund, «Альфа-банк», «ИжАвто», «Транстелеком», Центральный банк РФ, «Роснефть», ДОК «Красный Октябрь» и другие
  • Директор практики внедрения бизнес-приложений
Принять участие

Факторы, которые сокращают вашу прибыль

  • Задержки со стороны поставщиков
  • Ошибки в логистике грузов
  • Ненадежность поставщиков
  • Отсутствие регламента и формальных требований к сотрудникам
  • Длительное согласование кандидатов
  • Отсутствие формальных требований к IT-системам
  • Избыток IT-систем
  • Излишнее число согласований
  • Отсутствие типовой формы договоров
  • Несогласованность работы отделов маркетинга и продаж
  • Большое количество отказов
  • Низкий средний чек
  • Долгое согласование сделки
  • Излишняя иерархия
  • Выполнение ненужной работы

Задумайтесь:

какую сумму вы теряете ежемесячно из-за отсутствия бизнес-оптимизации в вашей компании?

Программа практикума

  • 1. Управление бизнес-процессами
  • 2. Определение бизнес-процесса
  • 3. Карта бизнес-процессов компании
  • 4. Описание бизнес-процессов
  • 5. Анализ бизнес-процессов
  • 6. Расчет стоимости бизнес-процессов
  • 7. Оптимизация бизнес-процессов
  • 8. Процессный офис
  • 9. Система внутреннего контроля
Принять участие

В ходе обучения вы

  • Построите карту основных бизнес-процессов компании
  • Выявите проблемы, требующие немедленного решения
  • Смоделируете и проанализируете бизнес-процессы компании
  • Изучите возможности информационных систем для автоматизации процессов
  • Разработаете план по совершенствованию и оптимизации компании на долгосрочную перспективу

Основная ошибка руководителей — убежденность в том,
что если бизнес-процессы прописаны в регламенте,
то их оптимизация завершена.

На самом же деле только ваше личное участие в оценке результатов оптимизации гарантирует успех вашему бизнесу.

В результате

  • Вы сократите расходы на реализацию основных бизнес-процессов
  • Вы качественно улучшите обратную связь с подчиненными и коллегами
  • Вы снизите время выполнения задач в компании без потери качества работы
  • Вы сможете делегировать ведение повседневных процессов организации нужным сотрудникам и четко отслеживать результаты
  • Вы повысите производительность вашего бизнеса, нарастите обороты и увеличите чистую прибыль

В среднем вы сэкономите

1 300 000

сумма сокращенных издержек

400 000

заработная плата штатного специалиста
по оптимизации за 4 месяца (средний срок,
необходимый для оптимизации бизнеса)

Стоимость участия — 15 000

Принять участие
в коучинге
Андрея Коптелова

Оптимизация
бизнес-процессов

Старт — 24мая


Нажимая на кнопку «Отправить заявку», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности.
Я согласен на получение информационных рассылок от Школы Бизнеса «Синергия».

Отлично! Куда отправить
мастер-класс?