9-11 марта 2017

Сергей Макшанов

Стратегическое управление в условиях изменений


Проект ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"


Каким образом в условиях изменений выстраивать стратегию управления

ПРИНЯТОЕ СЕГОДНЯ РЕШЕНИЕ ВЧЕРА УСТАРЕЛО: ЧТО ДЕЛАТЬ?

Анализировать и действовать.

Потому что конкуренция диктует свои правила. Еще вчера вы были лидером, но решение игнорировать «временную нестабильность» может моментально отправить вас в ряды аутсайдеров. А вперед вырвутся те, кто смог быстрее и грамотнее отреагировать на изменения в бизнес-среде.

КТО ВЕДЕТ

Сергей Макшанов —

Эксперт, Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Специализация: Стратегическое управление и планирование.

Автор статей для ведущих изданий страны: «Эксперт», «Ведомости», «Деловой Квартал», «Деловой Петербург», «Генеральный Директор» и др.

Реализованные проекты:

  • Стратегическое планирование (более 50 проектов в различных отраслях)
  • Разработка бизнес-концепций, модернизация действующих стратегий
  • Максимизация прибыльности бизнеса (технология PIL – авторская разработка ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)
  • Ведущий семинаров «Стратегическое управление», «Креативность в бизнесе», «Стратегиченость повседневности» и др.
  • Член совета директоров, независимый директор нескольких компаний

ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММЫ:

  • Концентрированная практика: 20-летний опыт ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» по сопровождению стратегического развития российских бизнесов, проделавших путь от локальных лидеров до транснациональных компаний
  • Домашние задания в течение 2-х дней семинара: участники анализируют деятельность различных компаний с последующим обсуждением результатов и обратной связью от спикера
  • Многочисленные примеры как успешной, так и ошибочной практики компаний различных отраслей: отработка критических ситуаций и практика принятия управленческих решений в навязанном, неудобном для вас темпе.
  • Программа на 80% состоит из авторских разработок и методик ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»
ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Фундаментальные идеи и принципы стратегического управления

Функции менеджмента

Инструменты стратегического управления

Базовые стратегические выборы

Диагностика стратегического положения компании на рынке

Освоение техники работы с управленческими критериями

Работа со «слабыми сигналами»

Базовые организационные стратегии

Сквозные организационные стратегии

Модернизация базовых стратегий

Стоимость участия:

до 28 февраля 2017
50 000 ₽

с 1 марта 2017
60 000 ₽

  • 9-11 марта 2017
  • Стратегическое управление
    в условиях изменений

Принять участие
в семинаре

Нажимая на кнопку «Отправить заявку», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности.
Я согласен на получение информационных рассылок от Школы Бизнеса «Синергия».