28/03
Павел Сивожелезов
Онлайн-практикум

«8 ступеней
управленческого искусства»

Принять участие
Реально ли, затрачивая минимум
времени и сил, получать максимум
от своих подчиненных?
На какой ступени управленческого
искусства находитесь вы?

Существует восемь ступеней управленческого искусства: на первой менеджер освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право управлять, а на восьмой – вовсе нет необходимости иметь какой-либо контакт с подчиненными.

Принять участие
Вы узнаете
  • 1.Как определить, на какой ступени управленческого искусства находитесь вы?
  • 2.Какие способы донесения информации
    до сотрудников существуют?
  • 3.Что ждет вас на каждой следующей ступени?
  • 4.Как достичь высшей ступени?
  • 5.Как устранять источники демотивации
    и мотивировать сотрудников?
  • 6.Какие технологии и условия выхода
    из системы управления существуют?
  • 7.Как перейти к управлению на основе ценностей?
  • 8.Какие типы подчиненных существуют?
Кто ведет
Павел Сивожелезов

Бизнес-тренер, управленческий консультант

  • Партнер Школы Бизнеса
    «Синергия»
  • Автор книги «Сложные переговоры
    с подчиненными»
  • Управляющий партнер компании «EST. Оценочные социальные технологии»
  • Управленец-практик с 10-летним руководящим опытом работы
    в таких компаниях, как «МегаФон»
    и «Волга-Групп»

Восхождение по ступеням управленческого искусства связано с постепенным освоением функций —
чем выше ступень, тем больше задач подчиненные могут выполнять самостоятельно, и тем меньше руководителю нужно вмешиваться в их работу.
На каждой последующей ступени руководитель снижает свои управленческие усилия.

Принять участие
Снижайте трудозатраты

Освоение ступеней управленческого искусства позволит вам существенно снизить трудозатраты.
Но главное в этом процессе — четко понимать, на какой ступени вы находитесь с каждым конкретным подчиненным и эффективно работать именно на этом этапе.

Чему следует научиться в первую очередь:
  • 1Отличать эффективную
    и неэффективную деятельность
    руководителя
  • 2Обнаруживать проблему
    вовремя
  • 3Делегировать
    обязанности
Программа практикума
  • 1 занятие
  • 2 занятие
  • 3 занятие
  • 4 занятие
  • 5 занятие
  • 6 занятие
  • 7 занятие
  • 8 занятие
  • Первая ступень: прямое управление
  • Семь типов подчиненных
  • Основные функции руководителя
  • Установление порядков: мотивация и эффективность
  • Порядок, беспорядок, дезорганизация
  • Нарушители по своей воле и поневоле
  • Установление упрощенного порядка
  • Дисциплина: поддержание порядка в динамике
  • «Храбрый не наступает один, трус не отступает один!»
  • Принятие решений по Ицхаку Адизесу
  • Три способа донесения информации до подчиненных
  • Проблема искажения информации
  • Умение брать паузу
  • Поведение посредника
  • Интерпретация текстов
  • Преимущества и недостатки каждого из способов
  • Развитие требовательности руководителя
  • Контроль
  • Проблема затрат на контроль
  • Как отказаться от надзора
  • Контрольные точки
  • Система контрольных точек
  • Глубина контрольных точек
  • Тотальная система контрольных точек
  • 100% контроля или 0 контроля
  • Демотиваторы
  • Способы устранения демотиваторов
  • Источники нематериальной мотивации
  • Моральное поощрение и наказание
  • Административное поощрение и наказание
  • Материальное поощрение и наказание
  • Матрица классификации сотрудников Ларри Боссиди
  • Аудит и постановка системы прямого управления
  • Вторая ступень: переход к управлению ролями и децентрализации
  • Проблема загрузки подчиненных и перегрузки руководителя
  • Организационно-распорядительная документация (ОРД)
  • Составление ОРД как отдельный проект
  • Условия успешности внедрения изменений
  • Составление ОРД по мере необходимости
  • Децентрализация
  • Третья ступень: переход к стандартизации и системному управлению
  • Проблема организации работ по выполнению приказов
  • От приказов к командам
  • Этапы перехода к стандартизации
  • Типы стандартизации и уместность их применения по Генри Минцбергу
  • Система рационального управления
  • Переход к систематизированному управлению
  • Четвертая ступень: переход к управлению на основе ценностей
  • Основные проблемы рационального управления
  • Руководитель — «как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!»
  • Переход от приказов к просьбам
  • Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция
  • Как задавать ценности
  • Условия перехода к управлению на основе ценностей
  • Пятая ступень: выход из системы управления
  • Причины выхода за рамки социальной структуры
  • Внимание к мелочам и деталям
  • Искусство задавания вопросов
  • Технология и условия выхода из системы управления
  • Шестая ступень: уровень учителя
  • Искусство ответов на вопросы
  • Переход к роли учителя
  • Седьмая ступень: лидерский уровень управления
  • Акцептирование картины мира
  • Ответы на закрытые вопросы
  • Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно только одно...
    — что он есть.
  • Руководитель как земная ось
  • Мифы о руководителе
  • Ответы на вопросы слушателей
Календарь занятий

Март

28

Апрель

05
13
21
29

Май

07
15
23
Самые актуальные знания

На online-практикуме вы получите систематизированные знания по менеджменту, а также отработаете на практике инструменты, которые позволят взойти на высшую ступень управленческого мастерства максимально быстро.

Программа рассчитана на топ-менеджеров, менеджеров среднего звена, а также всех, кто желает повысить свою эффективность в общении с руководителями, подчиненными и коллегами, интересуется психологией влияния, менеджментом и стремится к личному успеху.

Online-практикум основан на технологиях Владимира Тарасова, Ицхака Адизеса, Генри Минцберга, Ларри Боссиди и многих других экспертов в области управления.

В результате
  • Вы освободитесь от необходимости отвоевывать или доказывать свое право руководить
  • Вы овладеете искусством профессиональной мотивации
  • Вам больше не придется решать проблему загрузки подчиненных
  • Вы научитесь делегированию и менеджменту на обезличенном уровне
  • Вы добьетесь самостоятельного выполнения ваших приказов
    и распоряжений подчиненными
  • Вы узнаете, что такое менеджмент на иррациональном уровне
Вы получите инструменты, которые позволят вам быстрее двигаться по карьерной лестнице
Занятия будут проходить дистанционно

В промежутках между занятиями вы будете получать
практические домашние задания, которые позволят
вам отработать полученные управленческие навыки.

Продолжительность
online-практикума
8 занятий
1 раз
в неделю
 
Стоимость
участия
15 000 рублей
Принять участие

Узнайте,
как профессионально
и эффективно
управлять подчиненными

28/03

Нажимая на кнопку «Отправить заявку», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности.
Я согласен на получение информационных рассылок от Школы Бизнеса «Синергия».
Заказать звонок