Тренинг Финансы

Для нефинансовых менеджеров
Где Где
Санкт-Петербург
Конгресс-холл «Васильевский»
Спикер Спикер
Зоя Стрелкова
Когда Когда
13-14 октября
с 9:30 до 18:00
Программа посвящена основным понятиям управления финансами, аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и, как результат, вести доходный бизнес.
для Кого?

Для руководителей компаний, подразделений и других сотрудников, которые не имеют специальной финансовой подготовки, но используют финансовые расчеты и показатели в своей деятельности.

Почему важно
принять участие в тренинге?

Успех компании, за достижение которого отвечает вся команда финансовых и «нефинансовых» менеджеров, измеряется с помощью финансовых показателей. Этими показателями можно и нужно управлять: оценивать уровень эффективности, сравнивать свою компанию с основными конкурентами, выявлять сильные и слабые стороны, находить резервы для улучшения деятельности предприятия.

Для того, чтобы управлять, необходимо знать и понимать, как формируются показатели оценки бизнеса. Эта тема лежит в основе тренинга Зои Стрелковой «Финансы для нефинансовых менеджеров».

За 2 дня участия
в тренинге вы:
  • Овладеете
    базовой финансовой терминологией и методами обоснования коммерческих и управленческих решений, в том числе в части ценообразования и управления затратами (себестоимостью продукции).
  • Научитесь
    читать и комментировать основные отчеты (отчет о прибыли и убытках, отчет о движении денежных средств, управленческий баланс). Сможете планировать действия на основании этих отчетов.
  • Узнаете
    различные методы учета и анализа затрат и расчета себестоимости готовой продукции компании, а также основные подходы к управлению затратами на производственном предприятии.
  • Разберётесь
    как решения в области продаж и закупок (скидки, отсрочки, дополнительные продажи и т. п.) связаны со структурой себестоимости и финансовым состоянием компании. Узнаете основные подходы к ценообразованию.
  • Выработаете
    варианты решений по наращиванию операционной прибыли компании за счет ежедневных действий и решений на своем рабочем месте.
Спикер
Стрелкова
Зоя Александровна
руководитель направления «Экономика компании» и ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга — АРБ Про».
Специализация
  • Диагностика экономического состояния компании.
  • Максимизация прибыльности бизнеса.
Реализованные проекты проекты
  • Стратегическое планирование в компаниях различных отраслей (более 15 проектов в год).
  • Разработка бизнес-концепций.
  • Семинары «Финансы для нефинансовых менеджеров», «Управление затратами компании», «Стратегичность повседневности. PIL- подход» — авторская технология Profit, Interruptions & Losses (PIL).
Программа
тренинга
1
Наращивание продаж и эффективность бизнеса в целом
  • Выручка и прибыль.
  • Баланс оборотных средств (коммерческий и финансовый цикл, дебиторская и кредиторская задолженность, оборачиваемость).
  • Признаки здоровой компании.
2
Формирование прибыли и управление эффективностью
  • Операционная и финансовая деятельность компании.
  • Отчет о прибыли и убытках (ОПУ) — как он устроен, какую управленческую информацию дает. Выручка, себестоимость, прибыль, рентабельность. Классификация затрат по типам, особенности управления различными типами затрат.
  • Типичные ошибки учета выручки, затрат и прибыли.
  • Как разные категории сотрудников влияют на прибыль компании. Центры финансовой ответственности. Факторы затрат (cost-drivers)
  • Эффективность бизнеса в целом и его элементов (подразделений, объектов).
3
Финансирование операционной деятельности
  • Отчет о движении денежных средств (ДДС) — как он устроен, какую управленческую информацию дает. Поступления, выплаты, чистый денежный поток.
  • Баланс — как он устроен, какую управленческую информацию дает. Активы, пассивы, собственный капитал, рабочий капитал
  • Какую управленческую информацию дают финансовые отчеты в комплексе (ОПУ, ДДС и Баланс).
4
Планирование и достижение финансового результата компании
  • Бюджет — основные подходы и инструменты.
  • Промежуточный контроль, анализ план-факт и корректировки бюджета.
  • Обоснование и оценка коммерческих и управленческих решений. ROI — отдача на инвестиции. Распределение финансовых и нефинансовых ресурсов компании с максимальной отдачей.
  • Ценообразование: основные подходы. Анализ эффективности ценообразования.
  • Управление затратами при долгосрочном и краткосрочном планировании, анализ эффективности управления затратами.
5
Резюме
  • Действия по наращиванию операционной прибыли компании.
  • Приборная панель (какие данные управленческого учета необходимы для оперативного и стратегического управления).
В каждом из разделов семинара участники будут рассматривать кейсы из реальной деятельности производственных и торговых компаний, решать задачи, моделирующие ситуации из реальной практики.
Посмотрите бесплатный
мастер-класс
и научитесь управлять дебиторской задолжностью
Ваши результаты
после тренинга
вы будете знать
  • Основные термины и понятия в части экономической эффективности и финансовой устойчивости компании
  • Логику формирования финансового результата
  • Основные подходы к ценообразованию и управлению затратами
вы будете уметь
  • Вычислять и интерпретировать основные финансовые показатели
  • Анализировать основные отчеты о деятельности компании
  • Планировать аналитическую работу по управлению затратами
  • Оценивать экономическую целесообразность управленческих решений
Стоимость участия
Стандарт
  • участие
  • раздаточный материал
  • свидетельство об участии
18700 e
с 6 октября будет
22 000 e
Купить
Бизнес
  • участие
  • раздаточный материал
  • свидетельство об участии
  • возможность выбрать место заранее
  • обед со спикером
  • книга
  • подарочный сертификат
25700 e
с 6 октября будет
29 000 e
Купить
Отзывы
Принять участие

Зоя Стрелкова

Финансы

Для нефинансовых менеджеров
Когда
13-14 октября
с 9:30 до 18:00
Где
Санкт-Петербург
Конгресс-холл «Васильевский»