Мы можем все, но не можем все сразу. Главные ресурсы — время, деньги, активы — нужно распределить так, чтобы получить максимальную пользу. Можно годами вкладываться в безнадежный проект, или наращивать обороты по убыточным продуктам, или направлять торговые силы туда, где возможности получения прибыли минимальны.
Если вы не умеете увеличивать отдачу от всего, что есть у компании, вам сложно будет выдерживать конкурентную борьбу и фронтальное давление на рентабельность.
Аудит и модернизация управленческого учета компании.
Проекты по повышению эффективности PIL — авторская технология по максимизации прибыльности компании Profit, Interruptions & Losses (PIL).
Диагностика экономического состояния компании.
Построение экономической модели бизнеса для проектов по Стратегическому планированию.
Экономическое обоснование концепций бизнеса.
«Стратегичность повседневности. PIL-подход».
«Финансы для менеджеров».
«Стратегическое управление затратами».
«Бюджетирование: амбициозные цели без лишних затрат».
PIL-подход — это авторская разработка ГК «Институт Тренинга — АРБ Про», результат 20-летней практики в области стратегического планирования и разработки концепций бизнеса. Открытые и корпоративные программы обучения технологии проходят с 2009 года.