Зоя Стрелкова

7-8 Cентября 2017


СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

СЕМИНАР: 2 ДНЯ С 10.00 ДО 18.00


Зоя Стрелкова приглашает

Кто ведет?

ЗОЯ СТРЕЛКОВА

эксперт в области
стратегического планирования,
управленческого учета
и бизнес-моделирования

  • Руководитель направления «Экономика компании» и ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга — АРБ Про».
  • Специализируется на управленческом учете и анализе деятельности компаний, проектах по повышению эффективности (PIL) и экономическом моделировании бизнеса разных отраслей.
  • Участвует в разработке проектов стратегического планирования (более 20 проектов для компаний различных отраслей).
  • Ведущая открытых программ «Стратегичность повседневности. PIL-подход» — авторская технология Profit, Interruptions & Losses (PIL), «Финансы для нефинансовых менеджеров».
Принять участие

Правило № 1:
«Никогда не теряйте деньги».

Правило № 2:
«Никогда не забывайте
правило № 1»

— Уоррен Баффетт.

Компания может позволить себе системно не управлять затратами только в одном случае — если ее продукт настолько востребованный, что о цене покупатели даже не задумываются. Все остальные компании живут в мире жесткой ценовой конкуренции. Вы не сможете одновременно конкурировать по цене и зарабатывать, если у вас нет системы управления затратами.

«Стратегическое управление важно во всем, в том числе и в управлении ресурсами.
Одна из наших must-have рекомендаций - «комплексное резервирование».
Относительно финансовых ресурсов важны детали, здесь лозунг «копейка рубль бережет» имеет буквальное значение.
Поэтому «стратегическое управление затратами» - важнейший элемент для достижения несокрушимости бизнеса.»

— Сергей Иванович Макшанов.

Программа тренинга

  • Блок 1

    Разные типы затрат — разная логика управления:

    • OPEX и CAPEX.
    • Прямые и косвенные, переменные и постоянные затраты.
    • Материальные расходы, стоимость услуг и оплата труда.
    • Факторы затрат (cost drivers).
  • Блок 2

    Основные концепции и подходы в управлении затратами:

    • World Class Manufacturing (в т.ч. Lean).
    • Оптимизация бизнес-процессов.
    • Бенчмаркинг.
    • Cost Reduction By Design, и др.
  • Блок 3

    Взаимосвязь стратегии и управления затратами:

    • Стратегия продукта и управление затратами.
    • Стратегия продвижения и управление затратами.
    • Стратегия персонала и управление затратами.
    • Стержневая компетенция и управление затратами.
    • Расстановка приоритетов при распределении ограниченных ресурсов.
    • Как не разорваться в треугольнике между «быстро», «хорошо» и «дешево».
  • Блок 4

    Управление инвестиционными проектами:

    • Как управлять затратами проекта.
    • Как управлять затратами, результат которых будет понятен только на длинной дистанции.
  • Блок 5

    Оценка резервов снижения затрат компании:

    • Диагностика по основным показателям.
    • Ограничивающие факторы бюджета.
    • Оценка загрузки и производительности различных функций компании.
  • Блок 6

    Как сделать так, чтобы все заработало:

    • Кто что делает (организационные моменты).
    • Управление изменениями (подход ADKAR).
    • Эффективный контроль.
  • Принять участие
Ваши результаты:
  • Систематизируете знания о затратах, изучите методы учета и анализа затрат.
  • Выявите причины, почему проекты по снижению затрат часто не дают результата.
  • Оцените потенциал снижения затрат вашей компании.
  • Продумаете, как создать систему управления затратами в компании.
  • Осознаете «многомерную» природу затрат (то, что каждая статья затрат зависит нескольких факторов, от действия разных функций компании).
  • Осознаете «многомерную» природу затрат (то, что каждая статья затрат зависит нескольких факторов, от действия разных функций компании).

Продолжительность тренинга:

2 дня с 10:00 до 18:00

Стоимость участия:

22 000Р.

© 1988-2017 Школа Бизнеса «Синергия»

Принять участие