Спикеры

 

Александр Фридман

Ведущий эксперт по регулярному менеджменту на постсоветской территории

Качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом ее «провайдеров» — руководителей. 10% будут всегда работать хорошо, а 10% — плохо. Если начальник не умеет управлять — результат его решений будет зависеть от внешних обстоятельств и от разнородных желаний его подчиненных.

Главное о спикере

  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
  • Бизнес-тренер и консультант. Стаж в профессии: 23 года.
  • Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.
  • Для повышения управленческой квалификации руководителей разработал уникальную авторскую программу «HomoBoss: Человек Управляющий», включающую на 2016 год 6 базовых курсов, 19 семинаров.
  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействует стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
  • Автор бестселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое — в 2009 году.
  • Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в 2015 году.
  • Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.

Специализация:

  • Профессиональная эксплуатация персонала;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Обеспечение культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата;

Путь в профессию

С 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес-консультантом, направление organizational development: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.

Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.

Подходы к преподаванию: обучает методикам управления, которые доказали свою работоспособность и практичность. Все подходы и технологии прошли «обкатку» в консалтинговых проектах.

Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.


Результаты 

С 1993 года в качестве консультанта и бизнес-тренера реализовал более 100 проектов: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы департаментов продаж, формирование и развитие профессиональных корпоративных управленческих команд.

Сегменты: оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница, пр.

Сегодняшняя практика: член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействует стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Как консультант обеспечивает разработку и внедрение изменений в системы корпоративного управления.

Как тренер обучает руководителей методам профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента.

За последние три года провёл 250 корпоративных и 263 открытых семинара.


Автор бестселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.

 

Ближайшие события спикера

07 июня
Менеджмент

Управление поступками подчинённых

Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений.

Подробнее
10 августа
Менеджмент

Между ангелом и чертом: как отрегулировать отношения с подчинёнными

Можно ли регулировать отношения с подчинёнными? Не только можно, но и нужно. А как это сделать, расскажет Александр Фридман.

Подробнее
11 октября
Менеджмент

Матчасть стратегического маркетинга

Как обеспечить долгосрочное преимущество компании на рынке

Подробнее
06 декабря
Менеджмент

Матчасть оперативного менеджмента

Как обеспечить долгосрочное преимущество компании на рынке

Подробнее

Материалы спикера

Популярные спикеры

Все спикеры
вверх