10-12 октября 2017 года
Александр Фридман

Матчасть оперативного менеджмента Как обеспечить точное достижение
целей бизнеса
Курс № 3 НОВОЙ программы «Короли и капуста»
Продолжительность: 3 дня по 8 часов
Дополнительно: 1 день как «возможность для отличников»
3 дня по 8 часов
Дополнительно: 1 день как «возможность для отличников»

Александр Фридман приглашает

КТО ВЕДЕТ?

Александр Фридман

Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала

  • Консультант и  бизнес-тренер.
  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
  • Стаж в профессии: 24 года
  • Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.
  • Экспертная квалификация: 

• Внедрение регулярного менеджмента;

• Повышение точности корпоративного управления;

• Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

  • Авторские программы:

• Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.

• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;

  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
  • Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
  • Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
  • Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров

ВАЖНО: ЭПОХА ЛЮБИТЕЛЕЙ ЗАКОНЧИЛАСЬ

Для чего нужен оперативный менеджмент? Обеспечить достижение корпоративных целей через реализацию стратегических планов в рамках заданных критериев «хорошо-плохо». А также своевременно подавать сигналы о необходимости коррекции планов.

Но во многих компаниях первое лицо не может описать элементы системы корпоративного управления, назвать ответственных за их работу персон и ответить, какими регламентами описывается их функционирование. А как обстоят дела у вас? Система работает штатно, или в режиме ежедневных подвигов и каскада чудес?

NB! То, что раньше просто снижало эффективность, сегодня приведет компанию к жёсткому «штопору».

Низкое качество оперативного управления сведет на нет любой гениальный стратегический план. Успех — сегодня и завтра — возможен только при внедрении регулярного менеджмента. Увы, но эпоха любителей заканчивается.

Программа

  1. EXECUTION: физический смысл термина
  2. Назначение и элементы конструкции
  3. Типичные ошибки и правильные подходы к «сборке»
  1. Что первично, а что вторично
  2. Анализ распространённых ошибок и заблуждений
  3. Правильные подходы к распределению ответственности, разработке и «сборке»
  1. Линейно-функциональная, дивизиональная или матричная структура
  2. Принципы сборки
  3. Сильные и слабые стороны
  4. Показания к применению
  1. Зачем, когда и как применять организационные структуры
  2. Типичные ошибки интуитивных решений и как их избежать на практике
  1. собственник, директор, управляющая компания, совет директоров — функции и роли, типичные ошибки в применении, правильные подходы к повышению точности и результативности управления
  1. Особенности «национального менеджмента»
  2. Иерархия, управляемость, полномочия
  3. Типичные ошибки «интуитивной сборки» по мере роста компании
  4. Подходы к повышению точности управления
  1. Обязательные условия эффективного функционирования
  2. Типичные ошибки при «сборке»
  3. Методы аудита и устранения «конструкторских ошибок»
  1. Гарантированные «оси конфликтов» между подразделениями
  2. Виды конфликтов
  3. Чем опасны «мир и дружба»
  4. Управление конфликтным балансом
  1. Назначение «контура»
  2. Выгоды применения
  3. Ошибки использования
  4. Правильные подходы к аудиту, разработке, внедрению и вовлечению персонала, минимизации сопротивления и обеспечение работы в системе корпоративного управления
  1. Обязанности и компетенции руководителя
  2. Как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными
  3. Каким инструментарием в первую очередь нужно повышать точность оперативного управления
  1. Правильный функционал
  2. Взаимодействие с другими подразделениями
  3. Методы управления продажами
  4. Перевод клиентов в собственность компании
 

VIP-день с Александром Фридманом

В узком кругу вместе с Александром Фридманом вы сможете осмыслить изученные технологии и по «горячим следам» заложить основу будущих преобразований.

Вы составляете план преобразований, задаете вопросы эксперту и обсуждаете ваши кейсы. Получаете обратную связь от эксперта и рекомендации, как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие вашего бизнеса.

  • Только для участников курса
  • Группа ограничена по численности
  • Продолжительность: 8 академических часов
  • Стоимость: 20 000 руб

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН ПРЕДУПРЕЖДАЕТ:

«На курсе мы изучим принципы и технологии, а не только инструменты. Тот, кто отвергает изучение принципов, неизбежно становится рабом инструмента. Знающий принципы решит любую задачу. Результаты вы получите только по мере регулярного применения новых методов управления. Волшебных артефактов, лайфхаков, прикольных фишек, рецептов счастья, универсальных таблеток и чудодейственных заклинаний я раздавать не планирую».

В результате вы получаете:

  • Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения производительности труда сотрудников;
  • Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса;
  • Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов;
  • Инструменты для управления рациональным развитием квалификации управленческой команды;
  • Возможности для уменьшения персоналозависмости бизнеса.

Продолжительность

3 дня по 8 часов
Дополнительно: 1 день как «возможность для отличников»

Стоимость участия:

50 000 руб.

10-12 октября 2017 года

Александр Фридман

Матчасть оперативного менеджментаКак обеспечить точное достижение
целей бизнеса
Курс № 3 НОВОЙ программы «Короли и капуста»
Продолжительность: 3 дня по 8 часов
Дополнительно: 1 день как «возможность для отличников»

3 дня по 8 часов
Дополнительно: 1 день как «возможность для отличников»

Принять участие


или запишитесь по телефону
8 800 707 41 77