04-06 декабря 2018 года
Александр Фридман

Матчасть оперативного менеджмента Как обеспечить точное достижение
целей бизнеса
Курс № 3 НОВОЙ программы «Короли и капуста»
Продолжительность: 3 дня по 8 часов
3 дня по 8 часов

Александр Фридман приглашает

КТО ВЕДЕТ?

Александр Фридман

Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала

  • Консультант и бизнес — тренер;
  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;

Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы:

  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров)— три курса, 9 учебных дней;
  • Стаж в профессии: 25 лет;
  • Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход;
  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

ВАЖНО: ЭПОХА ЛЮБИТЕЛЕЙ ЗАКОНЧИЛАСЬ

Для чего нужен оперативный менеджмент? Обеспечить достижение корпоративных целей через реализацию стратегических планов в рамках заданных критериев «хорошо-плохо». А также своевременно подавать сигналы о необходимости коррекции планов.

Но во многих компаниях первое лицо не может описать элементы системы корпоративного управления, назвать ответственных за их работу персон и ответить, какими регламентами описывается их функционирование. А как обстоят дела у вас? Система работает штатно, или в режиме ежедневных подвигов и каскада чудес?

NB! То, что раньше просто снижало эффективность, сегодня приведет компанию к жёсткому «штопору».

Низкое качество оперативного управления сведет на нет любой гениальный стратегический план. Успех — сегодня и завтра — возможен только при внедрении регулярного менеджмента. Увы, но эпоха любителей заканчивается.

Программа

  1. EXECUTION: физический смысл термина
  2. Назначение и элементы конструкции
  3. Типичные ошибки и правильные подходы к «сборке»
  1. Что первично, а что вторично
  2. Анализ распространённых ошибок и заблуждений
  3. Правильные подходы к распределению ответственности, разработке и «сборке»
  1. Линейно-функциональная, дивизиональная или матричная структура
  2. Принципы сборки
  3. Сильные и слабые стороны
  4. Показания к применению
  1. Зачем, когда и как применять организационные структуры
  2. Типичные ошибки интуитивных решений и как их избежать на практике
  1. собственник, директор, управляющая компания, совет директоров — функции и роли, типичные ошибки в применении, правильные подходы к повышению точности и результативности управления
  1. Особенности «национального менеджмента»
  2. Иерархия, управляемость, полномочия
  3. Типичные ошибки «интуитивной сборки» по мере роста компании
  4. Подходы к повышению точности управления
  1. Обязательные условия эффективного функционирования
  2. Типичные ошибки при «сборке»
  3. Методы аудита и устранения «конструкторских ошибок»
  1. Гарантированные «оси конфликтов» между подразделениями
  2. Виды конфликтов
  3. Чем опасны «мир и дружба»
  4. Управление конфликтным балансом
  1. Назначение «контура»
  2. Выгоды применения
  3. Ошибки использования
  4. Правильные подходы к аудиту, разработке, внедрению и вовлечению персонала, минимизации сопротивления и обеспечение работы в системе корпоративного управления
  1. Обязанности и компетенции руководителя
  2. Как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными
  3. Каким инструментарием в первую очередь нужно повышать точность оперативного управления
  1. Правильный функционал
  2. Взаимодействие с другими подразделениями
  3. Методы управления продажами
  4. Перевод клиентов в собственность компании

В результате вы получаете:

  • Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения производительности труда сотрудников;
  • Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса;
  • Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов;
  • Инструменты для управления рациональным развитием квалификации управленческой команды;
  • Возможности для уменьшения персоналозависмости бизнеса.

Продолжительность

3 дня по 8 часов

Стоимость участия:

45 000 руб.

04-06 декабря 2018 года

Александр Фридман

Матчасть оперативного менеджментаКак обеспечить точное достижение
целей бизнеса
Курс № 3 НОВОЙ программы «Короли и капуста»
Продолжительность: 3 дня по 8 часов

3 дня по 8 часов

Принять участие


или запишитесь по телефону