3-5 июня 2020
Сергей Макшанов и Зоя Стрелкова

«СТРАТЕГИЧНОСТЬ ПОВСЕДНЕВНОСТИ.
PIL-ПОДХОД» Программа о том, как ежедневными действиями создавать лучшее будущее для компании
3 семинара х 8 академических часов

Сергей Макшанов и Зоя Стрелкова приглашает

КТО ВЕДЕТ?

Сергей Макшанов и Зоя Стрелкова

  • СЕРГЕЙ МАКШАНОВ

  • Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
  • Разработчик стратегий многих российских компаний. Автор и ведущий семинаров для владельцев бизнеса и топ-менеджеров.
  • Автор более 70 статей о значимости и эффективности стратегического управления и планирования.
  • Обучил стратегии более 8500 руководителей.
  • ЗОЯ СТРЕЛКОВА

  • Ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
  • Специализируется на управленческом учете и анализе деятельности компаний, проектах по повышению эффективности (PIL) и экономическом моделировании бизнеса разных отраслей.
  • Проводит семинары для владельцев бизнеса и топ-менеджеров, консультирует генеральных директоров.

ОСОБЕННОСТИ КУРСА

В основе программы - многолетняя практика ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» в области стратегического планирования в российских и иностранных компаниях.

Структура программы задается авторской разработкой ГК – PIL-подходом (Р – прибыль, I – разрывы, L – потери).

Отличительной особенностью программы является то, что значительная часть времени отводится на работу «с цифрами» (финансовыми и нефинансовыми данными), на расчеты и управленческую интерпретацию результатов.

Для целей обеспечения единства понимания вся используемая финансово-экономическая терминология разъясняется.

Технологии и методы анализа, передаваемые участникам семинара, неоднократно применялись в проектах стратегического планирования.

Программа

  1. На основе кейсов управленческого учета Компании и с примерами из практики ГК высшие руководители смогут:

  2. С разных точек зрения посмотреть на доходную часть бюджета Компании;

  3. Зарегистрировать актуальные генераторы прибыли;

  4. Проанализировать связанные с ними риски;

  5. Запланировать конкретные действия по использованию потенциальных источников прибыли.

  6. Также будут даны рекомендации по формированию и интерпретации отчетов о коммерческой деятельности Компании.

Изучаемые темы:

  • виды разрывов, алгоритмы их регистрации, способы построения «мостов» для результативного функционирования организации;
  • регистрация разрывов внутри Компании (самостоятельная и групповая работа);
  • планирование действий по ликвидации разрывов между стратегией Компании и ежедневной деятельностью («повседневностью»);
  • оптимизация оперативной деятельности, планирование шагов по модернизации стратегии Компании.

В ходе программы будут рассмотрены способы своевременной идентификации потерь, доступные первому лицу и управляющей команде Компании (взгляд с «капитанского мостика»).

Работая с управленческими отчетами Компании, высшие руководители смогут:

  • освоить и применить на практике критерии (нормативы) благоприятной/ неблагоприятной динамики;
  • выделить возможные точки возникновения потерь;
  • запланировать конкретные действия.

Результатом этого раздела также будет совместная оценка состояния управленческого учета как инструмента упреждающего контроля и рекомендации по его модернизации.

Порядок работы на семинаре

  1. Презентации ведущих.
  2. Совместный анализ данных Компании в формате, заданном ведущими.
  3. Обсуждение примеров управленческих ситуаций из практики российских и западных компаний, в т.ч. из опыта ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
  4. Поиск решений для различных ситуаций в малых группах.

Вы получаете:

  • Актуальные и потенциальные генераторы прибыли, которые могут обеспечить кратный рост вашему бизнесу.
  • Инструменты для реализации принципа работы эффективного бизнеса: 24 часа в сутки/7 дней в неделю/365 дней в году.
  • Знания для поиска и ликвидации потерь в ведении бизнеса.
  • Упорядоченность в оперативном управлении компанией и ее стратегическими целями, и задачами.

Цели

                               

  • Добиться качественного роста эффективности бизнеса.
  • Максимизировать экономические эффекты от созданного портфеля активов.
  • Перевести стратегическое управление на многомерную систему показателей.
  • Сохранить то, что создано.
  • Включить потенциальные генераторы прибыли.
  • Реализовать бизнес-мечты.

Продолжительность:

3 семинара х 8 академических часов

Стоимость участия:

40 000 рублей

3-5 июня 2020

Сергей Макшанов и Зоя Стрелкова

«СТРАТЕГИЧНОСТЬ ПОВСЕДНЕВНОСТИ.
PIL-ПОДХОД»Программа о том, как ежедневными действиями создавать лучшее будущее для компании

3 семинара х 8 академических часов
636

Принять участие


или запишитесь по телефону