11-13 февраля 2020
Александр Фридман

Execution: регулярный менеджмент для рациональных руководителей Курс № 1 программы «HomoBoss: Человек Управляющий»
3 дня по 8 часов

Александр Фридман приглашает

КТО ВЕДЕТ?

Александр Фридман

Консультант и бизнес–тренер

  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента
  • Повышение точности корпоративного управления
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых

Авторские программы:

  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней
 
  • Стаж в профессии: 26 лет
  • Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками. Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам
  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
  • Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга»
  • Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
  • Автор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга».
  • Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга».
  • Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.
  • В числе клиентов: ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Газпром нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», ПАО АНК «Башнефть», ОАО «Томскнефть», ОАО «РОСНО МС», «Вертолеты России», «Первый канал», ЗАО «Ямалгазинвест», «Мир книги», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», ООО «Ростовская Нива», «Брусника», «АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк» ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «Покрофф», «Армтек», «СТА Логистик»
Читать далее

УПРАВЛЕНИЕ — ЭТО ПРОФЕССИЯ, И ОНА МСТИТ ЗА ДИЛЕТАНТСКИЕ ПОДХОДЫ

Если вы до сих пор считаете, что в отсутствии результата виноваты ваши сотрудники, значит, не вы управляете. Управляют ваши подчиненные.

Перекладывая на них ответственность за невыполнение планов, вы расписываетесь в собственной неэффективности.

Программа

  • Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
  • «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
  • Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
  • Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;
  • Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;
  • Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают;
  • Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;
  • Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи — казалось бы — известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;
  • Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции;
  • «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих сформировать нужное — в зависимости от целей и стратегии компании — соотношение мотивации, принуждения и поддержки.
  • Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»;
  • Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;
  • Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;
  • Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;
  • Сила и слабость власти: признаки сильной и слабой власти с анализом причин формирования ситуации;
  • Возможные источники власти: анализ ресурсов для улучшения осознанного использования источников и планирования целенаправленных действий по укреплению «поля» власти;
  • Власть личности и власть регламентов: признаки и последствия возможных сочетаний, анализ показаний к рациональному вектору изменения ситуации;
  • Укрепление власти: признаки целесообразности, возможные режимы и принципы выбора наиболее оптимального, методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых, обязательные условия успешности начинаний;
  • Субординация в системе управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия нарушения базовых принципов;
  • Принципы субординации: что и почему можно, а чего нельзя — даже если очень хочется — делать руководителю, последствия нарушения каждого из принципов;
  • Почему нарушаются принципы субординации: анализ типичных «объективных» причин, признаки их существования и ложные, хотя и направленные во благо, предположения руководителей;
  • Чем можно компенсировать негативные симптомы, приводящие к «оправданному» нарушению принципов субординации: рекомендации по настройке необходимых элементов системы корпоративного управления и управленческих компетенций.
  • Как и зачем разработать корпоративную «операционную систему»: принципы, правила, нормы, определения – как основа для правильной культуры;
  • Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;
  • Парадигма №2: Об обязательности 100% - в рамках ТЗ - выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;
  • Парадигма №3: Как – в случае их возникновения - обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;
  • Парадигма №4: Проблема или решение, и - какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;
  • Парадигма №5: Что разрешено, а что запрещено, и - как отучить подчинённых от расширительного истолкования поручений;
  • Парадигма №6: Почему не надо играть с руководителем в «верю-не верю», что должен узнавать руководитель от подчинённого и как повысить конструктивность дискуссий и совещаний
  • Парадигма №7: О том, что и как можно и чего нельзя делать подчинённым в случае их несогласия с теми или иными условиями выполнения работы;
  • Как начинать новую жизнь: методы «вирусного заражения» компании единообразными парадигмами, причины возможного сопротивления, а также анализ и профилактика возможных препятствий.
  • В результате вы получаете:

     

     

     

    • Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат
    • Понимание функции принуждения — при несомненной важности мотивации — и способов её оптимального включения в свою практику
    • Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
    • Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых
    • Возможности для рационального и синергетичного внедрения технологий для повышения точности и результативности управления
    • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;
    • Чёткое понимание функций власти и ее роли в системе управления;
    • Методы аудита конфигурации «поля» власти и системы субординации в подчинённой структуре;
    • Технологии для осмысленной, целенаправленной и управляемой настройки «поля»;
    • Возможности для своевременной диагностики и устранения ключевых причин негативных симптомов в поведении подчинённых;
    • Техники использования принципов субординации для эффективного делегирования полномочий и ответственности без утраты контроля;
    • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;
    • Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным — с точки зрения качественного подхода к работе — вопросам;
    • Повышение точности и эффективности системы управления;
    • Повышение уровня самомотивации подчинённых;
    • Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без снижения качества работы;
    • Эффективный инструмент для быстрой и точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
    • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

    Продолжительность

    3 дня по 8 часов

    Стоимость участия:

    40 000 рублей

    11-13 февраля 2020

    Александр Фридман

    Execution:регулярный менеджмент для рациональных руководителей Курс № 1 программы «HomoBoss: Человек Управляющий»

    3 дня по 8 часов
    636

    Принять участие


    или запишитесь по телефону