КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ Тренинг
1 день с 10 до 18 часов

КТО ВЕДЕТ?

Управляющий партнер «R&P consulting», магистр телеигры «Что? Где? Когда?», четырехкратный обладатель приза «Хрустальная сова»

Автор и ведущий тренингов по маркетингу и продажам, технологиям принятия решений и мозгового штурма, командообразованию;
По итогам всеобщего зрительского голосования в 2000 году признан лучшим игроком за все 25 лет существования элитарного клуба «Что? Где? Когда?»;
В недавнем прошлом — топ-менеджер ряда крупных российских компаний;
Работал исполнительным директором интернет-агентства «Результат», директором аналитического центра «Лаборатории Касперского», руководил Центром оперативного маркетинга ОАО «Росгосстрах». В 2012 году занял должность директора по развитию в издательстве «Азбука-Аттикус»;
В августе 2010 года избран президентом Общероссийской общественной организации «Федерация спортивного бриджа России.

По профессии — математик, финансовый аналитик
В августе 2010 года избран президентом Общероссийской общественной организации «Федерация спортивного бриджа России»
Согласно сайту МАК ЧГК, входит в число 11 игроков, принявших участие во всех десяти чемпионатах мира по игре «Что? Где? Когда?»
Участвовал во всех сезонах телевизионной игры «Брэйн-ринг», дважды становился абсолютным чемпионом, 11 раз — чемпионом месяца
Бессменный президент Ассоциации московских клубов «Что? Где? Когда?»
Член правления и с 2001 года вице-президент Международной ассоциации клубов (МАК) «Что? Где? Когда?»
Член оргкомитета большого количества крупных турниров. Лауреат премии МАК в номинации «Человек года» (2004) и премии имени В. Я. Ворошилова за заслуги в развитии движения «Что? Где? Когда?» (2007)

Понятие команды: что такое команда, для чего строится команда, что такое командная работа, мотивация команды.
Распределение ролей в команде: модели оптимальной группы, модель команды по Белбину, метафункции в команде, анализ сильных и слабых сторон команды, компенсация слабых сторон.
Лидерство в команде: классификация психотипов лидеров, функции лидера, формальные и неформальные лидеры и их взаимодействие, концентрированное и рассредоточенное лидерство.
Методики группового взаимодействия: креативный цикл, особенности коллективного мышления, постановка задачи, генерация идей, эвристика, оценка и проверка идей, принятие решений.
Развитие команды: подбор и обучение команды, жизненный цикл команды, ротация в команде.

Научитесь оценивать свой профиль как члена команды;
Выработаете навыки командного взаимодействия при решении творческих задач;
Поймете, за счет чего происходит сплочение команды;
Научитесь принимать решения в условиях неполной информации и в стрессовых ситуациях;
Обретете навыки эффективной генерации и оценки идей.
В методике проведения тренинга используются авторские технологии командообразования на основе интеллектуально –эвристических игр и упражнений.