Матчасть стратегического менеджмента

Как обеспечить долгосрочное преимущество компании на рынке

//sbs.edu.ru/lp/fridman/sm-v2/

Как обеспечить нужную точность управления? В английском языке существует термин «Execution». На русский я бы его перевёл так: технология управления достижением запланированных целей. В первую очередь мы подразумеваем совокупность действий руководителей по управлению персоналом. По умолчанию важно правильно разработать стратегию. Теперь дело, казалось бы, за малым: как сделать так чтобы персонал все эти правильные действия правильно выполнил?

Если вы до сих пор считаете, что в отсутствии результата виноваты ваши сотрудники, значит, не вы управляете. Управляют ваши подчиненные. Перекладывая на них ответственность за невыполнение планов, вы расписываетесь в собственной неэффективности.

Как обеспечить легитимность власти: принципы снижения сопротивления и повышения эффективности управления за счёт правильных принципов взаимодействия с подчинёнными

Можно ли регулировать отношения с подчинёнными? Не только можно, но и нужно. А как это сделать, расскажет Александр Фридман.

Вы опытны, успешны и руководите компанией. Вы достигли успеха благодаря своим усилиям и способностям. Сильным сторонам. И вы уже вывели бизнес на тот уровень, когда интуитивные знания и опыт нуждаются в «армировании» с помощью хорошей теории и систематизации.

Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений.

В результате 3-х дней семинара вы сможете повысить рациональность и результативность управления сотрудниками.

Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса

Как обеспечить долгосрочное преимущество компании на рынке

Как обеспечить долгосрочное преимущество компании на рынке

Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса