14 сентября 2018 года
Павел Сивожелезов

Как управлять развитием бизнеса Интерактивный тренинг с упражнениями, ответами на вопросы, разбором проблем участников
1 день с 10 до 18 часов

КТО ВЕДЕТ?

Павел Сивожелезов

Управленческий консультант, бизнес-тренер, эксперт по управлению подчиненными

  • Гендиректор консалтинговой компании «Второй пилот»
  • Бизнес-спикер, эксперт по управлению владельческим бизнесом
  • Управленец-практик с 16-летним руководящим опытом в крупнейших российских компаниях («МегаФон» и др. )
  • Автор книги «Мягкий босс — жесткий босс. Как говорить с подчиненными. От торга за зарплату до укрощения незаменимых»

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН?

 

  • Для руководителей, которые стремятся к эффективности своего бизнеса.

  • Для собственников бизнеса, которые хотят оптимизировать свой бизнес.

  • Для собственников бизнеса и топ-менеджеров, которые двигают компанию вперед.

Программа

«Планов-то много…»: что мешает вам расти?

- Зона комфорта, страх, неуверенность.

- Нехватка компетенций и внутренние проблемы компании.

- Как преодолеть препятствия.

 

 «Для нас сейчас самое важное…»: как выбрать основное направление роста?

- При каких обстоятельствах ставить целью увеличение прибыли, рост продаж, масштабирование, построение стратегического фундамента или развитие нового направления.

- Как добиваться поставленных целей по развитию.

- Почему новые стартапы успешных бизнесменов так часто проваливаются, и как этого избежать.

 

«Было бы кому делегировать…»: как найти и привлечь хорошего управленца?

- Какой генеральный директор вам на самом деле нужен.

- Как привлечь и чем мотивировать лучшего кандидата.

- Как управлять генеральным директором и передавать ему полномочия.

 

Мифы о развитии бизнеса.

- Надо увеличивать продажи.

- Всю прибыль надо вкладывать в развитие.

- Развитие связано с расширением штата

 

 Правила прибыльного взлета.

- Выделение самых прибыльных направлений, клиентов, сотрудников.

- Масштабирование того, что приносит наибольшую прибыль.

- Внедрение культуры эффективности.

 

«Наилучших тактических и стратегических результатов достигают люди, которые в переговорах умело сочетают заботу об оппоненте с уверенностью в отстаивании собственных интересов. Они помнят о своих интересах, но не ущемляют других».

«Давайте умелых и эффективным сотрудникам все больше самостоятельности. Это будет их мотивировать и развивать, а вас освободит от лишнего контроля».

— Павел Сивожелезов

Мастер-класс насыщен прикладными управленческими техниками, практическими решениями, опытом реальных российских компаний, который никогда не будет доступен в открытых источниках.

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:

  1. Повысите прибыль от вашего бизнеса.
  2. Решите управленческие проблемы, отнимающие время и энергию.
  3. Станете компанией другого уровня.
  4. Воплотите идеи, до которых у вас сейчас не доходят руки.

Продолжительность

1 день с 10 до 18 часов

Стоимость участия:

15 000 рублей

14 сентября 2018 года

Павел Сивожелезов

Как управлять развитием бизнесаИнтерактивный тренинг с упражнениями, ответами на вопросы, разбором проблем участников

1 день с 10 до 18 часов
636

Принять участие


или запишитесь по телефону