Успешная
бизнес-модель
компании
2 месяца тренировок
9 онлайн-занятий по 30 минут
Каждую неделю обязательные домашние задания, которые проверяет экспертБизнес-модель — это представление о том, как организация делает (или намеревается сделать) деньги.
Бизнес-концепция и бизнес-модель сделаны из одного и того же теста: бизнес-модель — это просто бизнес-концепция, претворённая в жизнь.
Стартап — временная структура, существующая для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели.
Ваша бизнес-модель
нуждается в обновлении,
потому что:
Инновации и технический
прогресс быстро снижают
ценность существующей
бизнес-модели
Бизнес-модель,
конкурентоспособная
на сегодняшнем рынке, может
оказаться устаревшей или
вообще непригодной завтра
Сроки на разработку и вывод
на рынок нового продукта или
услуги стремительно сокращаются
Необходимо уметь быстро
оценивать перспективы нового
продукта или услуги, чтобы
быть впереди конкурентов
Благодаря
практикуму Вы:
Познакомитесь с понятиями: «бизнес-модель», «ценностное предложение» и «минимальный жизнеспособный продукт»
Научитесь строить бизнес-модели для существующих компаний и стартапов
Ознакомитесь с современными подходами к построению бизнес-моделей
Научитесь использовать актуальные шаблоны для бизнес-моделирования
Освоите методы, используемые при бизнес-моделировании
... и это
лишь малая
часть
Кому будет полезно
Опытным предпринимателям, которые хотят увеличить эффективность существующего бизнеса
Креативным предпринимателям, ищущим новую идею для своего бизнеса
Основателям стартапов, которые хотят повысить шансы на выживание своего нового бизнеса
Собственникам, которые хотят переосмыслить свой бизнес и найти новые пути для его развития
Бизнес-аналитикам, которые хотят узнать новые подходы к построению бизнес-моделей
А также тем, кто открыт новым знаниям
Программа
обучения
- Занятие 1Что такое Бизнес-модель
- Занятие 2Бизнес-модель Канвас (введение)
- Занятие 3Бизнес-модель Канвас (продолжение)
- Занятие 4Карта эмпатии
- Занятие 5Бережливый стартап
- Занятие 6Бизнес-модель для бережливого стартапа
- Занятие 7Дизайн бизнес-модели. Метод интервью
- Занятие 8Архетипы бизнес-моделей
- Занятие 9Извлечение уроков (бонусное занятие)
Ваши
результаты
Овладеете шаблонами
моделирования
бизнес-архитектуры
Сможете построить
бизнес-модель своей
компании
Придумаете
бизнес-модель стартапа
Узнаете, как снизить время
и стоимость разработки
нового продукта или услуги
Станете лучше понимать,
в чем секрет компаний-лидеров
рынка, и сами начнете выводить
свой бизнес на ведущие
позиции
Олег Бурко
Консультант, бизнес-тренер,
эксперт по управлению архитектурой
предприятия.
Кто ведет онлайн-практикум
- Более 12 лет работы в консалтинге.
- Работа в крупных компаниях-интеграторах российского рынка.
- Практический опыт трансформации бизнес-архитектуры компаний-лидеров российского бизнеса.
- Создатель авторских курсов и тренингов в области управления корпоративной архитектурой и бизнес-анализа.
- Практические навыки полного цикла внедрения бизнес-приложений от мировых вендоров: ARIS, SAP, Oracle, Epicor (Scala).
Стоимость участия
в онлайн-практикуме
Олега Бурко
бизнес-модель
компании