ОЧНО + ОНЛАЙН Александр Фридман
«Искусство «кнута и пряника»
Технологии моральных поощрений и наказаний подчинённых
Семинар № 4.4: программы «Homo Boss: Человек Управляющий»
06-07.07.2022
О спикере
Александр Фридман
Консультант и бизнес-тренер Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия
Авторские программы:
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Стаж в профессии: 29 лет
Экспертная квалификация:
- Внедрение регулярного менеджмента;
- Повышение точности корпоративного управления;
- Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.
Книги:
- «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга»
- «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга»
- «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга»
- Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга»
- «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора»
- «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга»
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
www.asfridman.com
Личная страница:
www.facebook.com/a.s.fridmanПрофессиональная страница:
https://www.facebook.com/fridman.management/
Больше информации
Клиенты и партнёры
ПРОГРАММА КУРСА
-
«Искусство «кнута и пряника»Технологии моральных поощрений и наказаний подчинённых
- Типизация ваших подчинённых по их преобладающей мотивации: да, у каждого человека и сотрудника есть доминирующий тип мотивации. Руководители, не умея правильно его диагностировать и выбрать профессиональный подход, реагируют естественным и, увы, неправильным образом. Разберём симптомы той или иной мотивации, причины её формирования и правильные подходы к управлению;
- Обратная связь с подчинёнными — полезная систематизация для оптимального применения: в процессе управления нужно обеспечивать обратную связь. Проблема: чаще всего это не более, чем декларация. Если попросить руководителя описать цели и подходы, то большинство с этим не справится. Для профессионального, а не интуитивного применения будет нужна типизация видов и назначение каждого, а также — набор полезных "нот"/определений;
- Как провести сеанс эффективной обратной связи: успешность обратной связи зависит как от правильной передачи, так и от правильного приёма. Мы изучим правильные подходы и разберём типичные ошибки, которые совершают руководители, а также те последствия, которые неизбежно возникают;
Вы получаете:
Ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу подчинённых
Методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций
Понимание своих «естественных» перекосов в управлении и методов саморазвития для их исправления
«Инструменты» для эффективных наказаний
«Инструменты» для эффективных поощрений
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
2 дня по 8 академических часов
Продолжительность
Организатор
Школа Бизнеса «Синергия» была основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение по программам МВА и профессиональной переподготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов.
50 000
успешных
выпускников
выпускников
500+
программ по личностному и бизнес-развитию
30
лет на рынке бизнес-образования
7
престижных аккредитаций AMBA
ОЧНО + ОНЛАЙН Александр Фридман
«Искусство «кнута и пряника»
Технологии моральных поощрений и наказаний подчинённых
Семинар № 4.4: программы «Homo Boss: Человек Управляющий»
06-07.07.2022