20 мест очно + онлайн

Александр Фридман

«МАТЧАСТЬ» ОПЕРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей

30.11-02.12.2021

Курс № 3 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления

Смотреть видеоприглашение

О спикере

Александр Фридман

Консультант и бизнес-тренер Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

Авторские программы:

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

Стаж в профессии: 28 лет

Экспертная квалификация:

Внедрение регулярного менеджмента;
Повышение точности корпоративного управления;
Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Книги:

«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга»
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга»
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга»
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга»
«Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора»
«Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга»

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

www.asfridman.com

Личная страница:

www.facebook.com/a.s.fridman

Профессиональная страница:

https://www.facebook.com/fridman.management/

Больше информации

Клиенты и партнёры

ПРОГРАММА КУРСА

Почему замыслы и планы терпят крах, или — как синхронизировать стратегическое и оперативное управление

EXECUTION- физический смысл термина
назначение
элементы конструкции
типичные ошибки и правильные подходы к «сборке»

Структура и бизнес-процессы

что первично
что вторично
анализ распространённых ошибок и заблуждений
правильные подходы к распределению ответственности, разработке и «сборке»

Как выбрать правильный тип структуры

линейно-функциональная
дивизиональная или матричная
принципы сборки
сильные и слабые стороны
показания к применению

Реструктуризация и успешное преобразование типов организационных структур

зачем, когда и как применять
типичные ошибки интуитивных решений и как их избежать на практике

Как оформить «Капитанский мостик»

собственник
директор
управляющая компания
совет директоров - функции
роли
типичные ошибки в применении
правильные подходы к повышению точности и результативности управления

Подчинение и ответственность в организационной структуре

иерархия
управляемость
полномочия
типичные ошибки «интуитивной сборки» по мере роста компании
правильные подходы к повышению точности и результативности управления

Как обеспечить чёткую работу организационной структуры и уменьшить долю «ручного привода»

обязательные условия эффективного функционирования
типичные ошибки при «сборке»
методы аудита и устранения «конструкторских ошибок»

Корпоративные конфликты

гарантированные «оси конфликтов» между подразделениями
виды конфликтов
чем опасны «мир и дружба»
управление конфликтным балансом

Управление бизнес-процессами

назначение «контура»
выгоды применения
ошибки использования
правильные подходы к аудиту, разработке, внедрению и вовлечению персонала
минимизации сопротивления и обеспечение работы в системе корпоративного управления

Обеспечение роста квалификации руководителей

обязанности и компетенции руководителя
как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными
каким инструментарием в первую очередь нужно повышать точность оперативного управления

Управление корпоративными продажами — как получить результат и уменьшить зависимость от менеджеров

правильный функционал
взаимодействие с другими подразделениями
методы управления продажами
перевод клиентов в собственность компании

Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств?

Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.

Александр Фридман

Вы получаете

Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения производительности труда сотрудников

Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса

Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов

«Инструменты» для управления рациональным развитием квалификации управленческой команды

Возможности для уменьшения персоналозависмости бизнеса

3 дня по 8 академических часов

Продолжительность

60 000 рублей

Стоимость участия

Организатор

Школа Бизнеса «Синергия» была основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение по программам МВА и профессиональной переподготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов.

50 000

успешных
выпускников

500+

программ по личностному и бизнес-развитию

лет на рынке бизнес-образования

престижных
аккредитаций AMBA

20 мест очно + онлайн

Александр Фридман