Очно г. Санкт-Петербург

Александр Фридман

«МАТЧАСТЬ» ОПЕРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей

06-08.09.2022

Курс № 3 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления

Смотреть видеоприглашение

Записаться на курс

О спикере

Александр Фридман

Консультант и бизнес-тренер Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия


Авторские программы:

  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

Стаж в профессии: 29 лет

Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Книги:

  • «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга»
  • «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга»
  • «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга»
  • Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга»
  • «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора»
  • «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга»

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Больше информации
Фридман Фридман

Клиенты и партнёры

Узнать подробнее о программе

ПРОГРАММА КУРСА
Базовые подходы к настройке «операционки»
Почему замыслы и планы терпят крах, и — как обеспечить реализацию стратегии
Организационная структура, или — бирюзовая холакратия: анализируем со включённой головой
Базовые типы организационных структур
Эффективная структура: базовые подходы к разработке и сборке
Как безопасно и эффективно распределить полномочия в организационной структуре
Координация и субординация: как оптимизировать взаимодействие между подразделениями в организационной структуре
Организационная структура: выбираем и регулируем степень централизации
Осторожно: проводим реконструкцию!
Управляющая компания: зачем, как, и — базовые подходы для оптимального решения
Управляющая компания: вероятные проблемы функционирования и — как их нейтрализовать
Управление бизнес-процессами: базовые подходы
Управление бизнес-процессами: приступаем к настройке и обдумываем степень детализации
Кто отвечает за регламентирование процессов и почему «регламенты не работают»
Как выбирать процессы для приоритетного регламентирования и оптимизации
Последовательность разработки и внедрения эффективного процессного регламента
Управление корпоративными конфликтами
Функция продаж в системе корпоративного управления: проблемы и решения
Как распределить клиентов и что мешает это правильно сделать
Как повысить вероятность выполнения планов и как обучать менеджеров по продажам

Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или – всё зависит от обстоятельств?

Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но – зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.

Вы твёрдо знаете базовые законы, умеете их использовать, или - что-то такое слышали?

Александр Фридман

Вы получаете

icon

3 дня по 8 академических часов

Продолжительность
icon

60 000 рублей

Стоимость участия

Узнать подробнее о программе

Организатор

Школа Бизнеса «Синергия» была основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение по программам МВА и профессиональной переподготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов.

50 000
успешных
выпускников
500+
программ по личностному и бизнес-развитию
30
лет на рынке бизнес-образования
7
престижных
аккредитаций AMBA
Очно г. Санкт-Петербург

Александр Фридман

«МАТЧАСТЬ» ОПЕРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей

06-08.09.2022

Курс № 3 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления

Записаться на курс