очно + онлайн
Александр Фридман
«МАТЧАСТЬ» СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА
Как обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество компании на рынке
05-07.10.2021
Курс № 2 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
О спикере
Александр Фридман
Консультант и бизнес-тренер Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия
Авторские программы:
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Стаж в профессии: 28 лет
Экспертная квалификация:
- Внедрение регулярного менеджмента;
- Повышение точности корпоративного управления;
- Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.
Книги:
- «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга»
- «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга»
- «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга»
- Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга»
- «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора»
- «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга»
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
www.asfridman.com
Личная страница:
www.facebook.com/a.s.fridmanПрофессиональная страница:
https://www.facebook.com/fridman.management/
Больше информации
Клиенты и партнёры
ПРОГРАММА КУРСА
Почему замыслы и планы терпят крах, или — как синхронизировать стратегическое и оперативное управление
- EXECUTION- физический смысл термина
- назначение
- элементы конструкции
- типичные ошибки и правильные подходы к «сборке»
Структура и бизнес-процессы
- что первично
- что вторично
- анализ распространённых ошибок и заблуждений
- правильные подходы к распределению ответственности, разработке и «сборке»
Как выбрать правильный тип структуры
- линейно-функциональная
- дивизиональная или матричная
- принципы сборки
- сильные и слабые стороны
- показания к применению
Реструктуризация и успешное преобразование типов организационных структур
- зачем, когда и как применять
- типичные ошибки интуитивных решений и как их избежать на практике
Как оформить «Капитанский мостик»
- собственник
- директор
- управляющая компания
- совет директоров - функции
- роли
- типичные ошибки в применении
- правильные подходы к повышению точности и результативности управления
Подчинение и ответственность в организационной структуре
- иерархия
- управляемость
- полномочия
- типичные ошибки «интуитивной сборки» по мере роста компании
- правильные подходы к повышению точности и результативности управления
Как обеспечить чёткую работу организационной структуры и уменьшить долю «ручного привода»
- обязательные условия эффективного функционирования
- типичные ошибки при «сборке»
- методы аудита и устранения «конструкторских ошибок»
Корпоративные конфликты
- гарантированные «оси конфликтов» между подразделениями
- виды конфликтов
- чем опасны «мир и дружба»
- управление конфликтным балансом
Управление бизнес-процессами
- назначение «контура»
- выгоды применения
- ошибки использования
- правильные подходы к аудиту, разработке, внедрению и вовлечению персонала
- минимизации сопротивления и обеспечение работы в системе корпоративного управления
Обеспечение роста квалификации руководителей
- обязанности и компетенции руководителя
- как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными
- каким инструментарием в первую очередь нужно повышать точность оперативного управления
Управление корпоративными продажами — как получить результат и уменьшить зависимость от менеджеров
- правильный функционал
- взаимодействие с другими подразделениями
- методы управления продажами
- перевод клиентов в собственность компании
Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств?
Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.
Вы получаете
3 дня по 8 академических часов
Продолжительность
Организатор
Школа Бизнеса «Синергия» была основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение по программам МВА и профессиональной переподготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов.
50 000
успешных
выпускников
выпускников
500+
программ по личностному и бизнес-развитию
30
лет на рынке бизнес-образования
7
престижных
аккредитаций AMBA
аккредитаций AMBA
очно + онлайн
Александр Фридман
«МАТЧАСТЬ» СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА
Как обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество компании на рынке
05-07.10.2021
Курс № 2 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления