очно + онлайн

Александр Фридман

«МАТЧАСТЬ» СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА

Как обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество компании на рынке

10-12.10.2022

Курс № 2 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления

Смотреть видеоприглашение

О спикере

Александр Фридман

Консультант и бизнес-тренер Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

Авторские программы:

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

Стаж в профессии: 29 лет

Экспертная квалификация:

Внедрение регулярного менеджмента;
Повышение точности корпоративного управления;
Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Книги:

«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга»
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга»
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга»
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга»
«Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора»
«Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга»

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

www.asfridman.com

Личная страница:

www.facebook.com/a.s.fridman

Профессиональная страница:

https://www.facebook.com/fridman.management/

Больше информации

Клиенты и партнёры

ПРОГРАММА КУРСА

Стратегический маркетинг: изучаем функционал;

Стратегический и оперативный маркетинг: обеспечиваем эффективную взаимосвязь;

Анализ рынка/бизнес-среды: базовые подходы;

Разработка «карты» нашего рынка;

Методы оценки ёмкости нашего рынка;

Подходы к анализу клиентов – В2В и В2С;

Анализ наших конкурентов – часть 1;

Анализ наших конкурентов – часть 2;

Анализ наших дистрибуторов и поставщиков;

Методы оценки стратегической позиции своей компании;

SWOT - анализ и подведение итогов оценки стратегической позиции своей компании;

Векторные подходы для разработки стратегии конкурентного преимущества;

Методы разработки стратегии конкурентного преимущества для вашей компании;

Дополнительные подходы к разработке стратегии конкурентного преимущества;

Методы формирования ассортимента в рамках разработки стратегии маркетинга;

Методы формирования ценовой политики в рамках разработки стратегии маркетинга;

Методы формирования каналов дистрибуции в рамках разработки стратегии маркетинга;

Стратегия продвижения в рамках разработки стратегии маркетинга;

Бренд: для чего может пригодиться, как его разработать, и – методы продвижения;

Лояльные клиенты: мифы, рифы и методики формирования;

Как поддержать эффективность стратегического маркетинга;

За что отвечает стратегический маркетинг?

«Штурманская» функция. Разработать, собрать и запустить механизм, который бы обеспечивал сбор и анализ данных, необходимых для своевременного принятия оптимальных решений, прогноз будущего состояния рынка, правильную разработку набора корпоративных целей, стратегии их достижения, и – предоставить информацию о своевременных преобразованиях в системе корпоративного управления. 96% аналитики и 5% творчества.

К сожалению, именно в этой специальности подвязалось очень много «шаманов – недоучек»: людей, уверенно оперирующих звучными терминами при обосновании бюджетов в начале работы и потом столь же уверенно объясняющими, почему ничего не получилось. Мол, что вы хотите – рынок…

Александр Фридман

Вы получаете

Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: правильное совмещение с оперативным маркетингом, анализ рынка, методы разработки и внедрения всех нужных стратегий;

Аудит причин недостатков работы «механизмов» своей компании;

Последовательность действий для внедрения новых методик в практику;

Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга;

Повышение отдачи от подчинённых, и - критерии для привлечения профессионалов;

3 дня по 8 академических часов

Продолжительность

80 000 рублей

Стоимость участия

Организатор

Школа Бизнеса «Синергия» была основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение по программам МВА и профессиональной переподготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов.

50 000

успешных
выпускников

500+

программ по личностному и бизнес-развитию

лет на рынке бизнес-образования

престижных
аккредитаций AMBA

очно + онлайн

Александр Фридман