10 12
октября

очно

онлайн

Матчасть стратегического маркетинга Александр Фридман

Как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании на рынке

Курс № 2 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления

Как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании на рынке

Курс № 2 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления

Смотреть
видео
приглашение

Александр
Фридман

Школа Бизнеса Синергия

Консультант и бизнес-тренер
Управляющий партнер консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Стаж в профессии: 30 лет
Эксперт — методолог по регулярному менеджменту. Специализация: настройка корпоративного управления и методики профессиональной эксплуатации сотрудников.
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

www.asfridman.com

Школа Бизнеса Синергия

конкурентное
преимущество

Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.

www.asfridman.com

авторские
программы

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней

книги
спикера

«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых» издательство «Добрая Книга»
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента» издательство «Добрая Книга»
«Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом» издательство «Добрая Книга»
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». издательство «Добрая Книга»
«Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников» издательство «Бомбора»
«Делегирование: результат руками сотрудников» издательство «Добрая Книга»
«Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления» издательство «Добрая Книга»

клиенты

«Норильский никель», «Газпром нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк», «СОВКОМБАНК»

больше информации

10 12
октября

Матчасть стратегического маркетинга Александр Фридман

10 12
октября

Матчасть стратегического маркетинга Александр Фридман

получить подробную программу

программа
курса

модуль 1

Стратегический маркетинг: изучаем функционал

модуль 2

Стратегический и оперативный маркетинг: обеспечиваем эффективную взаимосвязь

модуль 3

Анализ рынка/бизнес-среды: базовые подходы

модуль 4

Разработка «карты» нашего рынка

модуль 5

Методы оценки ёмкости нашего рынка

модуль 6

Подходы к анализу клиентов — В2В и В2С

модуль 7

Анализ наших конкурентов — часть 1

модуль 8

Анализ наших конкурентов — часть 2

модуль 9

Анализ наших дистрибуторов и поставщиков

модуль 10

Анализ рынка: где и как брать информацию

модуль 11

Методы оценки стратегической позиции своей компании

модуль 12

SWOT — анализ и подведение итогов оценки стратегической позиции своей компании

модуль 13

Векторные подходы для разработки стратегии конкурентного преимущества

модуль 14

Методы разработки стратегии конкурентного преимущества для вашей компании

модуль 15

Дополнительные подходы к разработке стратегии конкурентного преимущества

модуль 16

Методы формирования ассортимента в рамках разработки стратегии маркетинга

модуль 17

Методы формирования ценовой политики в рамках разработки стратегии маркетинга

модуль 18

Методы формирования каналов дистрибуции в рамках разработки стратегии маркетинга

модуль 19

Стратегия продвижения в рамках разработки стратегии маркетинга

модуль 20

Бренд: для чего может пригодиться, как его разработать, и — методы продвижения

модуль 21

Лояльные клиенты: мифы, рифы и методики формирования

модуль 22

Как поддержать эффективность стратегического маркетинга

программа
курса

За что отвечает стратегический маркетинг?

«Штурманская» функция. Разработать, собрать и запустить механизм, который бы обеспечивал сбор и анализ данных, необходимых для своевременного принятия оптимальных решений, прогноз будущего состояния рынка, правильную разработку набора корпоративных целей, стратегии их достижения, и — предоставить информацию о своевременных преобразованиях в системе корпоративного управления. 96% аналитики и 5% творчества.

К сожалению, именно в этой специальности подвязалось очень много «шаманов — недоучек»: людей, уверенно оперирующих звучными терминами при обосновании бюджетов в начале работы и потом столь же уверенно объясняющими, почему ничего не получилось. Мол, что вы хотите — рынок...

Александр
Фридман

3дня

прохождение
обучения

очно

онлайн

85 000 рублей

8академических
часов в день

Смотреть видео
приглашение

Вы получаете

Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: правильное совмещение с оперативным маркетингом, анализ рынка, методы разработки и внедрения всех нужных стратегий

Аудит причин недостатков работы «механизмов» своей компании

Последовательность действий для внедрения новых методик в практику

Вы получаете

Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга

Вы получаете

Повышение отдачи от подчинённых, и - критерии для привлечения профессионалов;

организатор

Школа Бизнеса «Синергия» была основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение по программам МВА и профессиональной переподготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов

30 лет на рынке бизнес-образования

50 000успешных выпускников Школы Бизнеса

500+программ по личностному и бизнес-развитию

7престижных аккредитаций AMBA

10 12
октября

Матчасть стратегического маркетинга Александр Фридман

политики конфиденциальности

заказать звонок

Отправить заявку