Очно г. Санкт-Петербург

Александр Фридман

«МАТЧАСТЬ» СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА

Как обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество компании на рынке

16-18.08.2022

Курс № 2 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления

Смотреть видеоприглашение

О спикере

Александр Фридман

Консультант и бизнес-тренер Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

Авторские программы:

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

Стаж в профессии: 29 лет

Экспертная квалификация:

Внедрение регулярного менеджмента;
Повышение точности корпоративного управления;
Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Книги:

«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга»
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга»
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга»
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга»
«Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора»
«Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга»

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

www.asfridman.com

Личная страница:

www.facebook.com/a.s.fridman

Профессиональная страница:

https://www.facebook.com/fridman.management/

Больше информации

Клиенты и партнёры

ПРОГРАММА КУРСА

Стратегический маркетинг в системе корпоративного управления

задачи
персоны
принципы выбора сочетания планирования и гибкой реакции
включение в структуру и правильное распределение задач между стратегическим и оперативным маркетингом
в какой момент
типичные ошибки в использовании
утверждения
внедрения и реализации

Анализ рынка

как превратить распространённую абстракцию в набор эффективных и целенаправленных процедур
ответственность и распределение функций в организационной структуре
оценка должной регулярности
ошибки в применении и правильные подходы к систематическому использованию

Анализ стратегической позиции компании

виды
методы
выбор приоритетов
типичные ошибки
правильные подходы и обязательные «инструменты»

Визия, миссия, ценности

функции в системе корпоративного управления
уместность использования
неоправданные надежды
ошибки применения
методы разработки

Разработка стратегии конкурентного преимущества

назначение
выгоды
содержание и методы
«инструменты»
распределение ответственности
типичные ошибки и правильные подходы

Разработка стратегии маркетинга

назначение
работа с ассортиментом, ценообразованием и каналами распределения
содержание и методы
«инструменты»
распределение ответственности
типичные ошибки и правильные подходы

Брендинг и позиционирование

конкретизация размытых смыслов
цели применения и уместность финансирования
осознанность выбора целевых групп и обеспечение отдачи от инвестиций
типичные ошибки и правильные подходы к рациональному использованию

Обеспечение эффективности стратегического маркетинга

гибкость
оценка жизненных циклов
диверсификация и синергизм
обратная связь
достаточность ресурсов
учёт возможностей оперативного управления и как это обеспечить на регулярной основе

Проблемы и решения при реализации стратегий

сопротивление сотрудников и его преодоление
вовлечение сотрудников и его целесообразность
контроль выполнения
«точки осмысления»
типичные ошибки
правильные подходы и обязательные «инструменты»

Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или – всё зависит от обстоятельств?

Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но – зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.

Вы твёрдо знаете базовые законы, умеете их использовать, или - что-то такое слышали?

Александр Фридман

Вы получаете

Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и методик развития бизнеса

Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса, причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций

Методику разработки стратегии развития бизнеса

Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления

Понимание, как разработать действия для внедрения изученных принципов и технологий

3 дня по 8 академических часов

Продолжительность

60 000 рублей

Стоимость участия

Организатор

Школа Бизнеса «Синергия» была основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение по программам МВА и профессиональной переподготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов.

50 000

успешных
выпускников

500+

программ по личностному и бизнес-развитию

лет на рынке бизнес-образования

престижных
аккредитаций AMBA

Очно г. Санкт-Петербург

Александр Фридман