очно + онлайн

Александр Фридман

«МАТЧАСТЬ» СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса

13-15.09.2022

Курс № 1 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления

Смотреть видеоприглашение

Записаться на курс

О спикере

Александр Фридман

Консультант и бизнес-тренер Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия


Авторские программы:

  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

Стаж в профессии: 29 лет

Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Книги:

  • «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга»
  • «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга»
  • «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга»
  • Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга»
  • «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора»
  • «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга»

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Больше информации
Фридман Фридман

Клиенты и партнёры

Узнать подробнее о программе

ПРОГРАММА КУРСА
Стратегический менеджмент: назначение и современные реалии
Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса
Стратегический менеджмент и организационное развитие
Стратегическая системотехника
Корпоративные кризисы: варианты развития событий и обеспечение современной реакции
Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля»
Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол», и – «Кризис масштаба»
Как правильно выйти из «Кризиса масштаба»
Этап «Управляемый рост», и – «Кризис бюрократии»
Этап «Вирусная экспансия», и – «Кризис центробежности»
Этап «Синергичное братство», и – «Кризис толерантности»
Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения
Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать, и – как разработать
Как правильно сформулировать цели для бизнеса
Стратегия развития бизнеса: как, и, главное, зачем, её разработать
Как оценить стратегические риски: базовые подходы
Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса
Собственник и совет директоров: как обеспечить полезность для бизнеса
Корпоративная персоналозависимость, и – как её оптимизировать
Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»
Показать ещё

Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или – всё зависит от обстоятельств?

Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но – зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.

Вы твёрдо знаете базовые законы, умеете их использовать, или - что-то такое слышали?

Александр Фридман

Вы получаете

icon

3 дня по 8 академических часов

Продолжительность
icon

60 000 рублей

Стоимость участия

Узнать подробнее о программе

Организатор

Школа Бизнеса «Синергия» была основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение по программам МВА и профессиональной переподготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов.

50 000
успешных
выпускников
500+
программ по личностному и бизнес-развитию
30
лет на рынке бизнес-образования
7
престижных
аккредитаций AMBA
очно + онлайн

Александр Фридман

«МАТЧАСТЬ» СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса

13-15.09.2022

Курс № 1 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления

Записаться на курс