очно + онлайн
Александр Фридман
«МАТЧАСТЬ» СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
13-15.09.2022
Курс № 1 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
О спикере
Александр Фридман
Консультант и бизнес-тренер Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия
Авторские программы:
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Стаж в профессии: 29 лет
Экспертная квалификация:
- Внедрение регулярного менеджмента;
- Повышение точности корпоративного управления;
- Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.
Книги:
- «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга»
- «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга»
- «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга»
- Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга»
- «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора»
- «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга»
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
www.asfridman.com
Личная страница:
www.facebook.com/a.s.fridmanПрофессиональная страница:
https://www.facebook.com/fridman.management/
Больше информации
Клиенты и партнёры
ПРОГРАММА КУРСА
Стратегический менеджмент: назначение и современные реалии
Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса
Стратегический менеджмент и организационное развитие
Стратегическая системотехника
Корпоративные кризисы: варианты развития событий и обеспечение современной реакции
Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля»
Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол», и – «Кризис масштаба»
Как правильно выйти из «Кризиса масштаба»
Этап «Управляемый рост», и – «Кризис бюрократии»
Этап «Вирусная экспансия», и – «Кризис центробежности»
Этап «Синергичное братство», и – «Кризис толерантности»
Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения
Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать, и – как разработать
Как правильно сформулировать цели для бизнеса
Стратегия развития бизнеса: как, и, главное, зачем, её разработать
Как оценить стратегические риски: базовые подходы
Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса
Собственник и совет директоров: как обеспечить полезность для бизнеса
Корпоративная персоналозависимость, и – как её оптимизировать
Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»
Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или – всё зависит от обстоятельств?
Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но – зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.
Вы твёрдо знаете базовые законы, умеете их использовать, или - что-то такое слышали?
Вы получаете
3 дня по 8 академических часов
Продолжительность
60 000 рублей
Стоимость участия
Организатор
Школа Бизнеса «Синергия» была основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение по программам МВА и профессиональной переподготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов.
50 000
успешных
выпускников
выпускников
500+
программ по личностному и бизнес-развитию
30
лет на рынке бизнес-образования
7
престижных
аккредитаций AMBA
аккредитаций AMBA
очно + онлайн
Александр Фридман
«МАТЧАСТЬ» СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
13-15.09.2022
Курс № 1 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления