Александр Фридман

«МАТЧАСТЬ» СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса

08-10.09.2020

Курс № 1 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления

Смотреть видеоприглашение

Записаться на курс

О спикере

Александр Фридман

Консультант и бизнес-тренер Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия


Авторские программы:

  • «Homo Boss: Человек Управляющий» (Для развития управленческой квалификации руководителей) - 5 курсов, 16 семинаров
  • «КОРОЛИ И КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ (Программа «переподготовки» для собственников) 3 курса, каждый – по 3 учебных дня

Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Стаж в профессии: 27 лет

Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Больше информации

Клиенты и партнёры

Узнать подробнее о программе

ПРОГРАММА КУРСА
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  1. В каких случаях он необходим.
  2. Выгоды и возникающие сложности.
  3. Рассмотрение альтернативных подходов к управлению корпоративным развитием.
  4. За что критикуют стратегический менеджмент.
  5. Насколько критика обоснована.
Стратегический менеджмент в компании
  1. Функционал.
  2. Связь с другими «контурами» системы корпоративного управления.
  3. Персональная ответственность.
  4. Типичные ошибки Первого Лица и правильные подходы к «настройке» для эффективной его работы.
КОРПОРАТИВНЫЕ КРИЗИСЫ
  1. Внутренние и внешние причины.
  2. Наиболее вероятные симптомы на каждом из этапов организационного развития.
  3. Стадии кризисов.
  4. Симптомы.
  5. Методы ранней диагностики.
  6. Типичные ошибки Первого Лица в оценке ситуации и выборе реакции.
  7. Правильные подходы к антикризисному управлению развитием бизнеса.
КОМПАНИЯ, КАК СИСТЕМА
  1. Принципиальные отличия системы от «набора деталей».
  2. Преимущества и недостатки системного подхода к развитию бизнеса.
  3. Признаки своевременности применения системного подхода.
  4. Последствия опережения или запаздывания внедрения системного подхода.
Как и для чего разрабатывать стратегию развития бизнеса
  1. К чему приводит ситуация «стратегия в голове Первого Лица».
  2. Как правильно подходить к формулировке целей бизнеса и какие ошибки при этом совершают.
  3. Как правильно балансировать сегментами бизнеса.
  4. Преимущества и недостатки вертикальной и горизонтальной интеграций.
Собственник и менеджмент
  1. Причины и возможные оси конфликтов.
  2. Может ли или должен — как пишут в иных книгах — собственник в обязательном порядке отходить от управления.
  3. Что делать, если «да», что делать, если «нет».
  4. Смена ролей Первых Лиц по мере развития бизнеса: критерии и осознанные подходы к выращиванию «смены» и развитию подчинённых.
Как собственнику регулировать участие в операционном управлении
  1. В каких случаях стоит передавать дела преемнику.
  2. Как правильно выбрать преемника.
  3. Как не дать «съесть» преемника и нейтрализовать конфликт «новенького» и «стареньких».
  4. Как правильно передавать дела и что лучше оставить за собой.
  5. Как подойти к вовлечению детей в свой бизнес и в каких случаях это стоит делать.
Как возникает и чему мешает персоналозависмость
  1. Причины и следствия.
  2. Типичные управленческие ошибки.
  3. Необходимость комплексного подхода.
  4. Возможные профилактические меры и методы исправления в текущей корпоративной ситуации.

Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств?

Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.

Александр Фридман

Вы получаете

icon

3 дня по 8 академических часов

Продолжительность
icon

55 000 рублей

Стоимость участия

Узнать подробнее о программе

Организатор

Школа Бизнеса «Синергия» была основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение по программам МВА и профессиональной переподготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов.

50 000
успешных
выпускников
500+
программ по личностному и бизнес-развитию
30
лет на рынке бизнес-образования
7
престижных
аккредитаций AMBA

Александр Фридман

«МАТЧАСТЬ» СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса

08-10.09.2020

Курс № 1 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления

Записаться на курс