Александр Фридман
«МАТЧАСТЬ» СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
08-10.09.2020
Курс № 1 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
О спикере
Александр Фридман
Консультант и бизнес-тренер Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия
Авторские программы:
- «Homo Boss: Человек Управляющий» (Для развития управленческой квалификации руководителей) - 5 курсов, 16 семинаров
- «КОРОЛИ И КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ (Программа «переподготовки» для собственников) 3 курса, каждый – по 3 учебных дня
Экспертная квалификация:
- Внедрение регулярного менеджмента;
- Повышение точности корпоративного управления;
- Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
Стаж в профессии: 27 лет
Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.
Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
Больше информации
Клиенты и партнёры
ПРОГРАММА КУРСА
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- В каких случаях он необходим.
- Выгоды и возникающие сложности.
- Рассмотрение альтернативных подходов к управлению корпоративным развитием.
- За что критикуют стратегический менеджмент.
- Насколько критика обоснована.
Стратегический менеджмент в компании
- Функционал.
- Связь с другими «контурами» системы корпоративного управления.
- Персональная ответственность.
- Типичные ошибки Первого Лица и правильные подходы к «настройке» для эффективной его работы.
КОРПОРАТИВНЫЕ КРИЗИСЫ
- Внутренние и внешние причины.
- Наиболее вероятные симптомы на каждом из этапов организационного развития.
- Стадии кризисов.
- Симптомы.
- Методы ранней диагностики.
- Типичные ошибки Первого Лица в оценке ситуации и выборе реакции.
- Правильные подходы к антикризисному управлению развитием бизнеса.
КОМПАНИЯ, КАК СИСТЕМА
- Принципиальные отличия системы от «набора деталей».
- Преимущества и недостатки системного подхода к развитию бизнеса.
- Признаки своевременности применения системного подхода.
- Последствия опережения или запаздывания внедрения системного подхода.
Как и для чего разрабатывать стратегию развития бизнеса
- К чему приводит ситуация «стратегия в голове Первого Лица».
- Как правильно подходить к формулировке целей бизнеса и какие ошибки при этом совершают.
- Как правильно балансировать сегментами бизнеса.
- Преимущества и недостатки вертикальной и горизонтальной интеграций.
Собственник и менеджмент
- Причины и возможные оси конфликтов.
- Может ли или должен — как пишут в иных книгах — собственник в обязательном порядке отходить от управления.
- Что делать, если «да», что делать, если «нет».
- Смена ролей Первых Лиц по мере развития бизнеса: критерии и осознанные подходы к выращиванию «смены» и развитию подчинённых.
Как собственнику регулировать участие в операционном управлении
- В каких случаях стоит передавать дела преемнику.
- Как правильно выбрать преемника.
- Как не дать «съесть» преемника и нейтрализовать конфликт «новенького» и «стареньких».
- Как правильно передавать дела и что лучше оставить за собой.
- Как подойти к вовлечению детей в свой бизнес и в каких случаях это стоит делать.
Как возникает и чему мешает персоналозависмость
- Причины и следствия.
- Типичные управленческие ошибки.
- Необходимость комплексного подхода.
- Возможные профилактические меры и методы исправления в текущей корпоративной ситуации.
Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств?
Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.
Вы получаете
3 дня по 8 академических часов
Продолжительность
55 000 рублей
Стоимость участия
Организатор
Школа Бизнеса «Синергия» была основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение по программам МВА и профессиональной переподготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов.
50 000
успешных
выпускников
выпускников
500+
программ по личностному и бизнес-развитию
30
лет на рынке бизнес-образования
7
престижных
аккредитаций AMBA
аккредитаций AMBA
Александр Фридман
«МАТЧАСТЬ» СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
08-10.09.2020
Курс № 1 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления