10 12
сентября
очно онлайн
Курс № 1 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления

Матчасть стратегического менеджмента от Александра Фридмана

программа «переподготовки» для собственников
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
Участники:
собственники и директора — да;
руководители, планирующие
свою карьеру — возможно
Александр
Фридман
Школа Бизнеса Синергия
  • Эксперт — методолог по регулярному менеджменту.
  • Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
  • 31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
  • Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
www.asfridman.com
Школа Бизнеса Синергия
конкурентное
преимущество
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
www.asfridman.com
авторские
программы
  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 18 семинаров
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней
книги
  • «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых» издательство «Добрая Книга»
  • «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента» издательство «Добрая Книга»
  • «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом» издательство «Добрая Книга»
  • Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». издательство «Добрая Книга»
  • «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить» издательство «Бомбора»
  • «Делегирование: результат руками сотрудников» издательство «Добрая Книга»
  • «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления» издательство «Добрая Книга» 2022 год
клиенты
«РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
больше информации
Матчасть стратегического менеджмента от Александра Фридмана
10 12
сентября

Матчасть стратегического менеджмента от Александра Фридмана

получить консультацию менеджера
программа
курса
модуль 1
Стратегический менеджмент: назначение и современные реалии
модуль 2
Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса
модуль 3
Стратегический менеджмент и организационное развитие
модуль 4
Стратегическая системотехника
модуль 5
Корпоративные кризисы: варианты развития и обеспечение своевременной реакции
модуль 6
Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля»
модуль 7
Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол», и — «Кризис масштаба»
модуль 8
Как правильно выйти из «Кризиса масштаба»
модуль 9
Этап «Управляемый рост», и — «Кризис бюрократии»
модуль 10
Этап «Вирусная экспансия», и — «Кризис центробежности»
модуль 11
Этап «Синергичное братство», и — «Кризис толерантности»
модуль 12
Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения
модуль 13
Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать, и — как разработать
модуль 14
Как правильно сформулировать цели для бизнеса
модуль 15
Стратегия развития бизнеса: как, и, главное, зачем, её разработать
модуль 16
Как оценить стратегические риски: базовые подходы
модуль 17
Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса
модуль 18
Собственник и совет директоров: как обеспечить полезность для бизнеса
модуль 19
Корпоративная персоналозависимость, и — как её оптимизировать
модуль 20
Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»
модуль 1
Стратегический менеджмент: назначение и современные реалии
модуль 2
Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса
модуль 3
Стратегический менеджмент и организационное развитие
модуль 4
Стратегическая системотехника
модуль 5
Корпоративные кризисы: варианты развития и обеспечение своевременной реакции
модуль 6
Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля»
модуль 7
Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол», и — «Кризис масштаба»
модуль 8
Как правильно выйти из «Кризиса масштаба»
модуль 9
Этап «Управляемый рост», и — «Кризис бюрократии»
модуль 10
Этап «Вирусная экспансия», и — «Кризис центробежности»
модуль 11
Этап «Синергичное братство», и — «Кризис толерантности»
модуль 12
Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения
модуль 13
Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать, и — как разработать
модуль 14
Как правильно сформулировать цели для бизнеса
модуль 15
Стратегия развития бизнеса: как, и, главное, зачем, её разработать
модуль 16
Как оценить стратегические риски: базовые подходы
модуль 17
Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса
модуль 18
Собственник и совет директоров: как обеспечить полезность для бизнеса
модуль 19
Корпоративная персоналозависимость, и — как её оптимизировать
модуль 20
Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»
показать ещё
получить подробную программу
программа
курса
Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств?
Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника. Вы твёрдо знаете базовые законы, умеете их использовать, или — что-то такое слышали?
Александр
Фридман
3дня
продолжительность
обучения
очно онлайн
90 000 рублей
8академических
часов в день
Вы получаете
1
Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и методик развития бизнеса
Вы получаете
2
Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса, причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций
Вы получаете
3
Методику разработки стратегии развития бизнеса
Вы получаете
4
Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления
Вы получаете
5
Понимание, как разработать действия для внедрения изученных принципов и технологий
организатор
Школа Бизнеса «Синергия» была основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение по программам МВА и профессиональной переподготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов
35 лет на рынке бизнес-образования
50 000успешных выпускников Школы Бизнеса
500+программ по личностному и бизнес-развитию
7престижных аккредитаций AMBA
10 12
сентября
Матчасть стратегического менеджмента от Александра Фридмана
узнать условия участия
Отправить заявку