Лидер и подходы к калибровке стиля для управления:
Изучаем плюсы, минусы и обязательные условия для использования различных подходов, а также возможности их применения в разных управленческих ситуациях;
Лидерский выбор между теплотой и официальностью:
Плюсы, минусы, последствия и подходы к регулировке: дружить, или — работать, что выбирать? Вопрос не так прост, любая крайность приносит проблемы, но выбор часто делается интуитивно, «под себя», а правильно было бы — осознанно, в интересах дела;
Лидерские подходы для поддерживания правильной дистанции с сотрудниками:
Что может помешать её поддерживать, какие качества нужно осознавать и развивать лидеру, как научиться замечать попытки изменить дистанцию подчинёнными по «слабым сигналам», методы мягкого и жёсткого воздействия для регулировки;
Лидерские методики для формирования ответственности сотрудников:
Виды ответственности, преимущества при должном уровне ответственности, какие альтернативы могут возникнуть, типизация сотрудников по уровню ответственности, подходы к формированию ответственности;
Лидерские методы настройки своей готовности развития требовательности:
Требовательность — не модное, как говориться, слово, сейчас больше в ходу призывы к вдохновению, воодушевлению и другим позитивным подходам к управлению. Лидера показывают неким «ангелом во плоти», мне же кажется, что слепо следовать явно, с моей точки зрения, однобоким подходам, не стоит. Стоит ли бояться «быть несовременным» и «обмануть ожидания сотрудников»?
Лидер и возможные ловушки на пути к развитию требовательности:
Бывает так, что умом, как говориться, мы всё понимаем, но когда нужно реализовать это самое понимание, то, как будто, что-то нам мешает и всё остаётся по-прежнему. Что может помешать собственнику, что — руководителю, и — как с этим справиться?
Как выбирать правильную интонацию лидерской требовательности:
Вот ведь вопрос — можно как «перегнуть палку,» так и — «не догнуть»? Избыточная требовательность приводит к выгоранию, недостаточная — к прекращению или замедлению развития, так с кого, как и что спрашивать?
Лидер и развитие ответственности сотрудников — от внешнего
стимула к внутренней потребности:
Может ли сотрудник с внешней ответственностью измениться? Потенциально — да, и тут могут быть варианты: либо он сам придёт к выводу о необходимости саморазвития, либо эту потребность может попробовать создать лидер-руководитель. Полезные и практичные подходы — для вас;
