ОНЛАЙНАлександр Фридман

Между “Ангелом” и “Чёртом”: как откалибровать
свой лидерский стиль

Технологии для формирования ответственности подчинённых

10-11.06.2020

Семинар № 4.2: программы «Homo Boss: Человек Управляющий»

Смотреть видеоприглашение

Подать заявку

О спикере

Александр Фридман

Консультант и бизнес-тренер Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

Авторские программы:

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

Стаж в профессии: 27 лет

Экспертная квалификация:

Внедрение регулярного менеджмента;
Повышение точности корпоративного управления;
Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Книги:

«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга»
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга»
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга»
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга»
«Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора»

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

www.asfridman.com

Личная страница:

www.facebook.com/a.s.fridman

Профессиональная страница:

https://www.facebook.com/fridman.management/

Больше информации

Клиенты и партнёры

ПРОГРАММА КУРСА

«Между „Ангелом“ и „Чёртом“: как откалибровать свой лидерский стиль»

Технологии для формирования ответственности подчинённых
- Лидер и выбор стиля: изучаем плюсы, минусы и обязательные условия применения различных подходов, а также возможности их применения в различных управленческих ситуациях;
- Ось «Дружелюбие — Официальность»: значительную часть своей жизни руководитель проводит на работе и неудивительно, что у него возникает осознанное или подсознательное желание сформировать эмоционально комфортную для себя обстановку. Что с этим делать?
- Ось «Требовательность — Попустительство»: если требовать от сотрудников слишком много, то возникает режим «форсажа», что губительно для долгосрочной эффективности. Но если лидер позволяет работать в избыточном комфорте, то возникает атмосфера безответственности и падает рабочая дисциплина. Как обеспечить должный баланс?

получить подробную программу курса

Вы получаете:

«Систему координат» для настройки своего лидерского стиля

Возможность выбора наиболее целесообразных «показателей» в отношениях

Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей

Избавление от разнообразных «мифов» в области формирования отношений

Понимание причин возникновения своих внутренних запросов на отношения

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

2 дня по 8 академических часов

Продолжительность

15 000 рублей

Стоимость участия

Организатор

Школа Бизнеса «Синергия» была основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение по программам МВА и профессиональной переподготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов.

50 000

успешных
выпускников

500+

программ по личностному и бизнес-развитию

лет на рынке бизнес-образования

престижных аккредитаций AMBA

ОНЛАЙНАлександр Фридман