Онлайн-школа
Александра Фридмана

Управляй, а не сражайся:
эффективные методики
профессионального
менеджмента

Ключевые темы

Как победить хаос
в управлении и от «срочно» перейти к «точно»

1

Как перестать тушить пожары и сосредоточиться на стратегических вопросах

2

Регулярный менеджмент: какие технологии работают, как их быстро внедрить и начать получать результат

3

Технологии «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы сотрудников

4

Как получать от подчиненных нужные результаты вместо убедительных объяснений

5

Как объединять сотрудников в команду и добиваться от них результата

6

Как создать корпоративную культуру, которая поможет мотивировать сотрудников

7

Как меньше времени тратить на контроль без потери эффективности

8

Как победить хаос
в управлении и от «срочно» перейти к «точно»

1

Как перестать тушить пожары и сосредоточиться на стратегических вопросах

2

Регулярный менеджмент: какие технологии работают, как их быстро внедрить и начать получать результат

3

Технологии «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы сотрудников

4

Как получать от подчиненных нужные результаты вместо убедительных объяснений

5

Как объединять сотрудников в команду и добиваться от них результата

6

Как создать корпоративную культуру, которая поможет мотивировать сотрудников

7

Как меньше времени тратить на контроль без потери эффективности

8

Вам это знакомо?

1

Из-за текучки нет времени подумать
о стратегическом развитии

2

Если вы исчезнете на день,
компания обанкротится

3

Подчиненные ничего не могут
без вас

4

Проще сделать самому, иначе все испортят

5

Вам подробно объясняют, почему не получится, вместо того, чтобы делать

6

К вам всегда очередь из сотрудников, которым нужна помощь

Формат онлайн-школы

3 месяца

продолжительность курса

12 занятий

по часу. 1 час – лекция

1 zoom встреча

С Александром Фридманом

Запись

занятий с доступом на время прохождения.

о спикере

Александр Фридман

Эксперт по профессиональной эксплуатации персонала, корпоративному управлению
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group»
Тренер сотрудников «Сбербанка», «Ростелекома» и других крупных компаний
33 года опыта управления бизнесом, 29 лет — консультирования компаний
Член совета акционеров и совета директоров нескольких компаний
Автор 27 обучающих курсов для руководителей

Книги

«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга»
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга»
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга»
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга»
«Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора»
«Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга»

Экспертная квалификация

Внедрение регулярного менеджмента;
Повышение точности корпоративного управления;
Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Авторские программы

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;

Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

Стаж в профессии: 29 лет

Программа обучения

|

Модуль 1. Управление

Верхи не могут, низы не хотят: что мешает руководителям управлять сотрудниками
«Инструменты» для профессионального руководителя: знать, понимать и осваивать
Как мотивировать сотрудников: мифы, рифы и эффективные подходы
Офисный хаос: как обеспечить гибкость себе и сотрудникам

||

Модуль 2. Делегирование

Цейтнот и авралы: как эффективно выйти из хронического «штопора»
Управленческое планирование: «ключ» к точности управления сотрудниками
Как перестать работать за сотрудников: типичные «закупорки», мешающие руководителю правильно делегировать
Делегирование: как правильно выбрать глубину проработки задания; типичные ошибки руководителей

|||

Модуль 3. Контроль

Делегирование: как правильно провести диалог с сотрудником, чтобы обеспечить максимальную точность выполнения
Контроль сотрудников: добро, зло, рабочий инструмент и типичные сложности руководителей при использовании
Типичные ошибки руководителей в применении контроля
Контроль и подходы к эффективному применению

Стоимость курса

Скидка при этом сохраняется, при единовременной оплате

40 000 ₽

20000 ₽

-50%

Купить

Организатор

Школа Бизнеса «Синергия» была основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение по программам МВА и профессиональной переподготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов.

Качество образования в Школе Бизнеса отмечено 6 престижными аккредитациями международной ассоциации AMBA. Школа Бизнеса «Синергия» имеет филиалы за рубежом: в Нью-Йорке, Лондоне и Дубае, где ведется обучение по Executive Education на английском языке.

7

Престижных аккредитаций AMBA

47 000

Успешных выпускников

495

Престижных аккредитаций MBA

Клиенты

Онлайн-школа
Александра Фридмана

Управляй, а не сражайся:
эффективные методики
профессионального
менеджмента

Отправить заявку