ОЧНО + ОНЛАЙН Александр Фридман
Управление поступками подчинённых
Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
Курс № 3 программы «Homo Boss: Человек Управляющий»
12-14.04.2022
О спикере
Александр Фридман
Консультант и бизнес-тренер Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия
Авторские программы:
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Стаж в профессии: 28 лет
Экспертная квалификация:
- Внедрение регулярного менеджмента;
- Повышение точности корпоративного управления;
- Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.
Книги:
- «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга»
- «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга»
- «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга»
- Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга»
- «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора»
- «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга»
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
www.asfridman.com
Личная страница:
www.facebook.com/a.s.fridmanПрофессиональная страница:
https://www.facebook.com/fridman.management/
Больше информации
Клиенты и партнёры
ПРОГРАММА КУРСА
-
день 1«Делегирование: результат руками сотрудников»«Делегирование: результат руками сотрудников»Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения
- Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
- Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
- «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;
-
день 2«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы»«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы»Технологии эффективного сопровождения действий подчинённых
- Контроль: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы;
- Типичные сложности в применении контроля: негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров»;
- Ошибки в применении контроля: неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции;
- Виды контроля: цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого;
-
день 3«Управление работой группы: совещания, сессии, мозговые штурмы»«Управление работой группы: совещания, сессии, мозговые штурмы»Технологии для получения максимальной отдачи от потенциала собранных вместе сотрудников
- Как и когда можно заменить групповую работу «современными методами»: и — главное — стоит ли это делать, о чём должен знать руководитель, чтобы не терять контакта с сотрудниками;
- Виды совещаний: формат, назначение, ключевые элементы эффективности и уместность использования в разных рабочих ситуациях;
- Групповое поведение: скрытые закономерности, их внешнее проявление, возможные сложности и подходы к их преодолению;
- Управление эффективной работой группы: базовые технологии, важные детали применения и уместность их использования в различных ситуациях;
Вы получаете:
Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых;
Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов
Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений
Методы профилактики и нейтрализации практики «возврата» подчинёнными уже полученных от Вас заданий
Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы
Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины
Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений
Методы повышения уровня ответственности подчинённых
Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
Понимание и возможность устранения типичных и дорогих по своим последствиям ошибок в организации групповой работы
Принципы, технологии и подходы для рационального использования «человеческого капитала» компании
Повышение качества управленческих решений – за счёт возможности использования информации, известной сотрудникам «на местах»;
«Рычаг» воздействия на повышение мотивированности и лояльность сотрудников – за счёт повышения их вовлечённости в принятие решений
Уменьшение деструктивности взаимоотношений в коллективе – за счёт большей удовлетворённости сотрудников от совместной работы;
Снижение персоналозависимости – как следствие правильной организации открытой дискуссии между экспертами
3 дня по 8 академических часов
Продолжительность
Организатор
Школа Бизнеса «Синергия» была основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение по программам МВА и профессиональной переподготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов.
50 000
успешных
выпускников
выпускников
500+
программ по личностному и бизнес-развитию
30
лет на рынке бизнес-образования
7
престижных аккредитаций AMBA
ОЧНО + ОНЛАЙН Александр Фридман
Управление поступками подчинённых
Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
Курс № 3 программы «Homo Boss: Человек Управляющий»
12-14.04.2022