"Всё было отлично, пока в 2016 году не ударили санкции. Мы лидировали по производству изоляционных материалов для стройки, но доходы людей упали, частный сектор просел, весь рынок падал, а головной офис поставил задачу прирасти по выручке на 20%.
Один из знакомых, когда узнал про нашу проблему, посоветовал встретиться с Константином. Мы поговорили несколько раз и решили поработать. Поехали командой за город, сдали телефоны. Вообще, не все идею поддержали. Говорили, зачем нам это, лучше бы еще 3 фуры продали. А потом захватило так, что сидели и общались до 5 утра.
Было классических вещей много — разбор наших бизнес-задач и внутренних проблем, обсуждение общей цели. Но самым важным для нас стал разбор типажей по DISC. Каждый заново узнавал других, слабые и сильные стороны, мотивы. Очень интимный момент был, много споров, даже сопротивление, но в итоге убедились и согласились все.
Ребятам это очень помогло, они друг к другу стали по-другому относиться. Научились говорить так, чтобы тебя сразу понимали, поддерживали. Пошли в свои отделы людей изучать, менять местами, перестраивать. Правда (без этого никуда, наверное), не только бизнес, но и люди выросли. Как результат показали — в главную штаб-квартиру или в компании побольше ушли".
читать далее...