Школа бизнеса Синергия | Константин Борисов

16-17 февраля 2021 | очно

Константин Борисов

Командос

О программе

Как из коллектива сотрудников сделать сильную и сплоченную команду единомышленников, ориентированных на результат?

Замотивированные не только деньгами сотрудники охотнее генерируют прогрессивные идеи. Руководители с лидерским авторитетом эффективнее объединяют вокруг себя людей и чаще перевыполняют планы. Есть ли такое в Вашем бизнесе?

На программе Константина Борисова Вы не только проверите это, но и поймёте, как сделать работу коллектива ещё продуктивнее.

Вы узнаете:

Какие технологии использовать для подбора правильных людей в команду

Можно ли получать от командной работы и результат, и удовольствие

Как развивать в сотрудниках ответственность и инициативность

Должен ли руководитель иметь статус неформального лидера

Почему важно соотносить личные цели с целями компании

Чем — кроме денег — мотивировать подчинённых

Что такое «Матрица Факапов», «S-кривая» и как они работают

Содержание

Модуль 1Команда как система

1.

Что такое команда и чем она отличается от рабочей группы
2.

Как сделать случайных людей неслучайными: модель DISC
3.

Как мотивировать сотрудников через DISC

Модуль 2Коммуникации и подбор

1.

Система коммуникаций внутри команды и ее значение
2.

Типовое расписание недели лидера команды
3.

Что такое «общий смысл» и как его создать
4.

Как подготовить требования к вакансии: чек-лист по методам поиска кандидатов
5.

Сотрудники как союзники

Модуль 3Доверие и развитие

1.

Что такое доверие и зачем оно нужно в команде
2.

Как повысить ответственность сотрудников
3.

Обратная связь и как ее организовать
4.

Признание заслуг и благодарность

Результаты

Менеджеры по персоналу
объединят сотрудников и научатся мотивировать их не только финансово

Собственники и Директора
смогут убрать "руки с руля" и заняться стратегическим развитием

Руководители
отделов
построят сплоченную команду, заряженную на достижение общих целей

Отзывы

Когда я пришла новым CIO в команду венчурного фонда, он начинал новую жизнь: команда обновилась, важно было расставить всех на свои места, добиться эффективного исполнения задач. Я сразу вспомнила про Константина. Встретилась, рассказала о проблеме, обсудила возможные решения и дату. Взяли весь коллектив — 20 человек, четверо из которых руководители первого уровня.

После программы стало понятно, что в команде слишком много лидеров-коммуникаторов (хотя я всегда ищу именно таких, с ними комфортнее) и не хватает людей, погруженных в процесс. Я поняла, что нужно получать больше фидбека от команды, глубоко понимать их мотивы: зарплата была на первом месте далеко не для всех. Оказалось, ребята из топов готовы проявлять участие, делиться, чтобы получать больше удовольствия от совместной работы и доверять друг другу.

Вероника Фидлер

Старший управляющий директор венчурного фонда Veb Ventures

"Всё было отлично, пока в 2016 году не ударили санкции. Мы лидировали по производству изоляционных материалов для стройки, но доходы людей упали, частный сектор просел, весь рынок падал, а головной офис поставил задачу прирасти по выручке на 20%.

Один из знакомых, когда узнал про нашу проблему, посоветовал встретиться с Константином. Мы поговорили несколько раз и решили поработать. Поехали командой за город, сдали телефоны. Вообще, не все идею поддержали. Говорили, зачем нам это, лучше бы еще 3 фуры продали. А потом захватило так, что сидели и общались до 5 утра.

Было классических вещей много — разбор наших бизнес-задач и внутренних проблем, обсуждение общей цели. Но самым важным для нас стал разбор типажей по DISC. Каждый заново узнавал других, слабые и сильные стороны, мотивы. Очень интимный момент был, много споров, даже сопротивление, но в итоге убедились и согласились все.

Ребятам это очень помогло, они друг к другу стали по-другому относиться. Научились говорить так, чтобы тебя сразу понимали, поддерживали. Пошли в свои отделы людей изучать, менять местами, перестраивать. Правда (без этого никуда, наверное), не только бизнес, но и люди выросли. Как результат показали — в главную штаб-квартиру или в компании побольше ушли".

Павел Вишняков

Региональный управляющий директор ООО «КНАУФ Инсулейшн»