Сергей
Макшанов
Макшанов
Несокрушимость 3.0
Стратегический коучинг
Июнь 2020
12 месяцев / 12 топ-менеджеров
Программа для руководителей компаний, которые хотят кратно увеличить масштаб ведения бизнеса и готовы этим интенсивно заниматься: целый год сфокусированной и последовательной
работы над собственным бизнесом.
Мы ожидаем, что до 2019 года никакого роста мировой экономики не будет. Но мы также понимаем, что, пройдя сквозь эту цифру, мы опять будем наблюдать неустойчивое положение. Пожалуй, это ключевая идея.
Поэтому нам необходимо сделать так, чтобы мы
не зависели ни от каких изменений в мире. Мы пройдем «идеальный шторм», а впереди будет еще один.
Но мы почти не должны зависеть от него.
Кто ведет?
Сергей
Макшанов
Макшанов
эксперт № 1 в России по стратегическому планированию
и экономическим сценариям, управляющий
«Институт Тренинга — АРБ Про»
и экономическим сценариям, управляющий
«Институт Тренинга — АРБ Про»
- • Руководитель проектов по разработке стратегии компаний, внедрению технологии стратегического планирования, разработке концепций уровня бизнеса, проектов по максимизации прибыльности бизнеса (технология PIL (Profits, Interruptions, Losses) — авторская разработка ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»).
- • Член совета директоров, независимый директор нескольких компаний.
- • Один из самых авторитетных российских экспертов в области развития бизнеса.
- • Ежегодно проводит более 15 проектов по стратегическому управлению и планированию и порядка 30 семинаров и тренингов (открытых и корпоративных).
- • Автор и ведущий программ: «Философия Жизни», «Креативность в бизнесе», «Стратегическое управление в условиях изменений», «Стратегичность повседневности PIL подход».
В числе его
клиентов
клиентов
Интерпайп, Т.Б.М., Баркли, ГК Руян, Холдинг Атлант-М, 1С, Иркутскэнерго, К-Телеком, Урал-ФД, Холдинг СКМ, ГК Слата, Wrigley СНГ, Nestle, Nespesso, Avilsa Group, Finn Flare, UPECO, Монетка, Ударница, Руян и Экспедиция, Снежная Королева
и другие.
Главные точки несокрушимости
01
КДА: коэффициент деловой активности
Внутри бизнес-периода должны расти: прибыль, выручка, активы. Только в таком порядке. Если наоборот —
вы получаете меньшую отдачу от имеющихся активов.
02
«7-24-52-365»
Несокрушимая компания непрерывно 7 дней в неделю, 24 часа в сутки, 52 недели и 365 дней в году генерирует выручку.
03
СТТ — совестливые талантливые трудоголики
Если вы будете умножать число СТТ в своей компании — в результате по принципу «обратного домино» это приведет к достижению прочих точек несокрушимости.
04
При этом...
Эксперты АРБ-Про насчитывают в среднем 10 универсальных точек несокрушимости + дополнительные отраслевые точки. Вы определите уникальные направления несокрушимости для вашего бизнеса и станете непобедимыми.
Как проходит обучение
Очная встреча 1 раз месяц
групповой семинар
- • Закладываем информационную основу по этапам стратегического планирования
- • Разбираем значимые новости, которые необходимо учесть
- • Делаем анализ и выводы для своей компании. Учимся выделять сигналы из «фона»
Разбираем домашнее задание
- • Анализируем общие ошибки и получаем общие рекомендации
Получаем индивидуальные
консультации по теме
консультации по теме
- • Адаптируем полученную информацию под специфику своего бизнеса/отрасли
Групповой анализ,
обмен опытом
обмен опытом
- • Ведем конструктивную бизнес-дискуссию в формате нетворкинга
Домашнее задание
- • Выполняем в течение 2-х недель после очного блока своего бизнеса/отрасли
- • Задание проверяет Сергей Иванович Макшанов и аналитики направления «Стратегический консалтинг» ГК Институт Тренинга — АРБ Про»
- • Получаем индивидуальную письменную обратную связь
Участники, не сделавшие домашнее задание, не допускаются
до следующего очного блока и не получают сертификат
о прохождении коучинга.
Темы встреч
/ 1 /
Управление изменениями
/ 2 /
Определение рынка, рыночная сила
/ 3 /
Стержневые компетенции компании и КФУ рынка
/ 4 /
Стратегический концепт. Прототипы
/ 5 /
Ценности. Команда. Управление по ценностям.
Процесс стратегического планирования в компании
Процесс стратегического планирования в компании
/ 6 /
Клиенты. Целевые клиентские группы
/ 7 /
Конкуренты
/ 8 /
Технологии, решения, «фишки», интернет, BigData
/ 9 /
Экономическая эффективность и финансовая устойчивость
/ 10 /
Структура, персонал, мотивация
/ 11 /
Внешние и внутренние риски
/ 12 /
Ревизия стратегического концепта.
Уточнение стратегических целей
Уточнение стратегических целей
Программа гибкая и адаптивная. Содержание этапов может быть скорректировано/уточнено,
если этого потребует рыночная конъюнктура и/или ситуация в компании.
Ваши результаты
Выйдете на новый уровень осознанности в управлении бизнесом
Начнете делать то, что никогда раньше не делали
Доведете начатое до результата
Выстроите несокрушимый бизнес, который не будет напрямую зависеть от экономической ситуации
Продолжительность
коучинга
12 месяцев
12 встреч 1 раз в месяц
Стоимость
участия
1500000
рублей
Участники
Календарь занятий 2020 / 2021
июнь
2020
июль
2020
август
2020
сентябрь
2020
октябрь
2020
ноябрь
2020
декабрь
2020
январь
2021
февраль
2021
март
2021
апрель
2021
май
2021
Сергей
Макшанов
Макшанов
Несокрушимость 3.0
Стратегический коучинг
Июнь 2020
12 месяцев / 12 топ-менеджеров