2 МЕСЯЦА ИНТЕНСИВНОЙ РАБОТЫ
НАД МАСТЕРСТВОМ УПРАВЛЕНИЯ
Коучинг
«Сложные переговоры с подчиненными»
Павел Сивожелезов
Принять участие2 МЕСЯЦА ИНТЕНСИВНОЙ РАБОТЫ
«Тяжело в учении, легко в бою» © А. В. Суворов
Каждый руководитель знает, что «бои» со сложными подчиненными приходится вести постоянно. Научитесь выходить из них победителем.
Принять участие в практикумеВы узнаете
В чем разница между ошибками и проступками подчиненных?
Какую пользу можно извлечь из ошибок?
Какие виды сопротивления подчиненных существуют?
Как вернуть мотивацию коллективу?
Как удержать ценного сотрудника?
Как предотвратить разговоры о повышении заработной платы?
Простых решений в переговорах с подчиненными не существует.
Вы должны научиться побеждать сразу по трем координатам:
интересы бизнеса, отношения с людьми и авторитет руководителя.
Программа практикума
Кто ведет
Павел
Сивожелезов
бизнес-тренер,
управленческий консультант
- Партнер Школы Бизнеса «Синергия»
- Управляющий партнер компании «EST. Оценочные социальные технологии»
- Автор книги «Сложные переговоры с подчиненными»
- Управленец-практик с 10-летним руководящим опытом работы в таких компаниях как «МегаФон» и «Волга-Групп»
Узнайте и отработайте на практике 20 эффективных сценариев
сложных переговоров с подчиненными
Время переговоров
Нестабильная экономика вынуждает вас принимать непопулярные решения. Переговоры с подчиненными становятся все более сложными,
а сверхусилия и «трудовые подвиги» нужны как никогда.
Рекомендуем принять участие в практикуме, если:
- Вы владелец собственного бизнеса
- Вы топ-менеджер
- Вы занимаете высокую руководящую позицию
- Вас интересует психология влияния
- Вы стремитесь к личностному и карьерному росту
- Вы хотите повысить свою эффективность в общении с подчиненными и коллегами
Как поступить с недовольным, воюющим, потерявшим мотивацию, ждущим повышения или чувствующим себя незаменимым сотрудником?
Узнайте на практикумеГлавной особенностью обучения является большой объем практических задач, которые вам предстоит решить.
Вы узнаете, как вести переговоры об ошибках и проступках, как действовать при сопротивлении контролю, как вводить новые требования и вдохновлять на сверхусилия.
Продолжительность коучинга — 8 занятий
В промежутках между занятиями вам предстоит выполнять домашние задания для отработки полученных навыков переговоров. Для выполнения домашнего задания вам потребуется примерно 1-2 часа в неделю.
Стоимость участия — 10 000 рублей
В результате
- Вы получите важнейшие навыки и инструменты для ведения переговоров с любыми типами подчиненных
- Вы научитесь удерживать ценных сотрудников
- Вы сможете воздействовать на подчиненных вам руководителей, чьими методами управления вы недовольны
- Вы без труда внедрите непопулярные изменения и преодолеете любое сопротивление
- Вы приобретете навыки быстрого и безболезненного увольнения сотрудников
- Вы мотивируете коллектив для более эффективной и продуктивной работы
- Вы замените повышение зарплаты нематериальной мотивацией