+7 (966) 195-09-05

16-18 октября 2018 года
Александр Фридман

Матчасть стратегического маркетинга Как обеспечить долгосрочное преимущество компании на рынке Курс № 2 НОВОЙ программы «Короли и капуста»
3 дня по 8 часов

Принять участие

Александр Фридман приглашает
смотреть видео

КТО ВЕДЕТ?

Александр Фридман

  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента
  • Повышение точности корпоративного управления
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых

Авторские программы:

  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней
 
  • Стаж в профессии: 27 лет
  • Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход. Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками. Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.
  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний: в качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Книги автора:

  • «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
    Издательство «Добрая Книга».
  • «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
    Издательство «Добрая Книга».
  • «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
    Издательство «Добрая Книга».
  • Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
    Издательство «Добрая Книга».
  • «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
    Издательство «Бомбора».
  • Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.
  • Сайт: www.asfridman.com
    Facebook:
    Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
    Профессиональная страница: https://www.facebook.com/fridman.management/
  • В числе клиентов: «Норильский никель», «Газпром  нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ»,  «Башнефть»,  «Томскнефть», «РОСНО МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН  Групп», «SPLAT»,  «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «Покрофф», «Армтек», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «МИФ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», АО «Башнефтегеофизика», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «Эксмо», «MC-Bauchemie».
Читать далее
Принять участие

ВАЖНО: ЗА ЧТО ОТВЕЧАЕТ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ

«Штурманская» функция. Разработать, собрать и запустить механизм, который бы обеспечивал сбор и анализ данных, необходимых для своевременного принятия оптимальных решений, прогноз будущего состояния рынка, правильную разработку набора корпоративных целей, стратегии их достижения, и предоставить информацию о своевременных преобразованиях в системе корпоративного управления.
Стратегический маркетинг — это 95% аналитики и 5% творчества.

Программа

  1. задачи и персоны
  2. принципы выбора сочетания планирования и гибкой реакции
  3. нужна ли вам стратегия и в какой момент
  4. типичные ошибки в процессе разработки, утверждения, внедрения и реализации
  1. виды и методы анализа
  2. выбор приоритетов
  3. типичные ошибки
  4. правильные подходы и обязательные «инструменты»
  1. функции в системе корпоративного управления
  2. уместность использования
  3. неоправданные надежды и ошибки применения
  4. методы разработки
  1. как превратить распространённую абстракцию в набор эффективных и целенаправленных процедур
  2. ответственность и распределение функций в организационной структуре
  3. оценка должной регулярности
  4. ошибки в применении и правильные подходы к систематическому использованию
  1. назначение, выгоды, содержание и методы
  2. «инструменты» корпоративной стратегии
  3. распределение ответственности
  4. типичные ошибки и правильные подходы
  1. назначение, выгоды, содержание и методы
  2. «инструменты» стратегии конкурентного преимущества
  3. распределение ответственности
  4. типичные ошибки и правильные подходы
  1. назначение, выгоды, содержание и методы
  2. «инструменты» стратегии маркетинга
  3. распределение ответственности
  4. типичные ошибки и правильные подходы
  1. конкретизация размытых смыслов
  2. цели применения и уместность финансирования
  3. осознанность выбора целевых групп и обеспечение отдачи от инвестиций
  4. типичные ошибки и правильные подходы к рациональному использованию
  1. гибкость стратегического маркетинга
  2. оценка жизненных циклов
  3. диверсификация и синергизм
  4. обратная связь
  5. достаточность ресурсов
  6. учёт возможностей оперативного управления и как это обеспечить на регулярной основе
  1. сопротивление сотрудников и его преодоление
  2. вовлечение сотрудников и его целесообразность
  3. контроль выполнения
  4. «точки осмысления»
  5. типичные ошибки
  6. правильные подходы и обязательные «инструменты»

 

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН ПРЕДУПРЕЖДАЕТ:

«На курсе мы изучим принципы и технологии, а не только инструменты. Тот, кто отвергает изучение принципов, неизбежно становится рабом инструмента. Знающий принципы решит любую задачу. Результаты вы получите только по мере регулярного применения новых методов управления. Волшебных артефактов, лайфхаков, прикольных фишек, рецептов счастья, универсальных таблеток и чудодейственных заклинаний я раздавать не планирую».

Принять участие

В результате вы получаете:

  • Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: анализ рынка, стратегическое планирование, методы разработки и внедрение стратегий;
  • Аудит причин недостатков работы «механизмов» вашей компании;
  • Последовательность действий для внедрения новых методик в практику;
  • Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга;
  • Повышение отдачи от подчинённых и критерии для привлечения профессионалов.

Продолжительность:

3 дня по 8 часов

Стоимость участия:

45 000 р.

16-18 октября 2018 года

Александр Фридман

Матчасть стратегического маркетингаКак обеспечить долгосрочное преимущество компании на рынке Курс № 2 НОВОЙ программы «Короли и капуста»

3 дня по 8 часов
4351

Принять участие


или запишитесь по телефону