15 декабря 2016
Максим Поташев

Техника принятия решений Ключевой навык сегодня — это умение мыслить совместно, мыслить в команде.
1 день с 10:00 до 18:00

КТО ВЕДЕТ?

Максим Поташев

Управляющий партнер «R&P consulting», магистр телеигры «Что? Где? Когда?», четырехкратный обладатель приза «Хрустальная сова»

  • Автор и ведущий тренингов по маркетингу и продажам, технологиям принятия решений и мозгового штурма, командообразованию;
  • По итогам всеобщего зрительского голосования в 2000 году признан лучшим игроком за все 25 лет существования элитарного клуба «Что? Где? Когда?»;
  • В недавнем прошлом — топ-менеджер ряда крупных российских компаний;
  • Работал исполнительным директором интернет-агентства «Результат», директором аналитического центра «Лаборатории Касперского», руководил Центром оперативного маркетинга ОАО «Росгосстрах». В 2012 году занял должность директора по развитию в издательстве «Азбука-Аттикус»;
  • В августе 2010 года избран президентом Общероссийской общественной организации «Федерация спортивного бриджа России.

  1. По профессии — математик, финансовый аналитик
  2. В августе 2010 года избран президентом Общероссийской общественной организации «Федерация спортивного бриджа России»
  3. Согласно сайту МАК ЧГК, входит в число 11 игроков, принявших участие во всех десяти чемпионатах мира по игре «Что? Где? Когда?»
  4. Участвовал во всех сезонах телевизионной игры «Брэйн-ринг», дважды становился абсолютным чемпионом, 11 раз — чемпионом месяца
  5. Бессменный президент Ассоциации московских клубов «Что? Где? Когда?»
  6. Член правления и с 2001 года вице-президент Международной ассоциации клубов (МАК) «Что? Где? Когда?»
  7. Член оргкомитета большого количества крупных турниров. Лауреат премии МАК в номинации «Человек года» (2004) и премии имени В. Я. Ворошилова за заслуги в развитии движения «Что? Где? Когда?» (2007)

Три секрета принятия правильных решений, которые вы узнаете на семинаре

  • Необходимо принимать решения в команде.
    Максим Поташев уверен, время гениальных одиночек прошло. Причина в огромном объеме информации. Сейчас лучшие решения всегда принимаются в команде. Если конечно, у руководителя команды есть инструменты, как правильно организовать этот процесс.
  • Не противопоставлять логику и интуицию.
    Во многих случаях быстрое интуитивное решение оказывается более верным, чем тщательно взвешенное. Интуиция — это способность грамотно проанализировать свой опыт, поэтому правильнее всего сочетать её с логикой и рациональным мышлением. Чтобы заставить свою интуицию работать в полную силу, вам нужны специальные инструменты.
  • Эрудиции недостаточно.
    Эрудиция – это набор фактических знаний, о том, что уже произошло. Она нужна для расширения контекста, но для решения творческих задач никак не подходит. Для нестандартных решений вам нужны особые, специфичные инструменты.

Программа

  • Цикл принятия решений: от выявления проблемы до выбора оптимального решения.
  • Методы генерации идей, выработка вариантов решения: креативный цикл, логический.
  • Факторы, мешающие принятию правильных решений.
  • Эффективное распределение функций в рабочей группе: модели рабочей группы, мета-функции в рабочей группе.
  • Методика принятия решений методом мозгового штурма: классический мозговой штурм, другие разновидности мозгового штурма, метод «дельфи», синектика.

Что в результате?

  • Инструменты для инновационных решений.
  • Вы научитесь отличать задачи, требующие глубокого анализа, от задач, где необходимо интуитивное решение.
  • Эффективные управленческие методики для организации процесса принятия решения.
  • Активизация творческого потенциала участников.
  • Методы постоянного развития навыка принятия решения.

Продолжительность

1 день с 10:00 до 18:00

Стоимость участия:

20 000

15 декабря 2016

Максим Поташев

Техника принятия решенийКлючевой навык сегодня — это умение мыслить совместно, мыслить в команде.

1 день с 10:00 до 18:00
4351

Принять участие


или запишитесь по телефону