Управление по целям или как построить идеальную компанию Открытая Программа

1 день

«Планов-то много…»: что мешает вам расти?

Зона комфорта, страх, неуверенность.

Нехватка компетенций и внутренние проблемы компании.

Как преодолеть препятствия.

«Для нас сейчас самое важное…»: как выбрать основное направление роста?

При каких обстоятельствах ставить целью увеличение прибыли, рост продаж, масштабирование, построение стратегического фундамента или развитие нового направления.

Как добиваться поставленных целей по развитию.

Почему новые стартапы успешных бизнесменов так часто проваливаются, и как этого избежать.

«Было бы кому делегировать…»: как найти и привлечь хорошего управленца?

Какой генеральный директор вам на самом деле нужен.

Как привлечь и чем мотивировать лучшего кандидата.

Как управлять генеральным директором и передавать ему полномочия.

Мифы о развитии бизнеса

Надо увеличивать продажи.

Всю прибыль надо вкладывать в развитие.

Развитие связано с расширением штата.

Правила прибыльного взлета

Выделение самых прибыльных направлений, клиентов, сотрудников.

Масштабирование того, что приносит наибольшую прибыль.

Внедрение культуры эффективности.